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西游记其实是一个典型的项目，你知道里面各个角色吗？项目经理是谁？又是如何把这个项目搞定的？ 通过一张图来让大家看的更清晰，背后的深层次的管理精髓来看大海老师的分享和总结，希望对你的工作有所启发。 咱们以前分享过通过西游记学习汇报对大家帮助很大：““高手项目经理”唐僧如何向唐太宗项目汇报的！看看高水平汇报是怎么样的？  看到这张图你的理解是什么？ 西北猛士： 项目经理最重要的便是获得发起人，高层管理者的鼎力支持，有授权，有参照权力，其他相关方才好管，才不敢惹你，或者能做到让他们不喜欢你却又干不掉你。 宁老师： 从来没有什么孙悟空，也没有什么西游记。师徒五人，其实只有唐僧。其他四个，都是唐僧的心魔。途中的磨难，都是唐僧内心的磨砺—— 定住心猿则悟空，拴住意马便化龙，戒贪戒色共八戒，戒杀戒嗔是悟净，身心纯净朝佛祖，心之所在即西天。 慕哲老师： 如果唐僧是项目经理，便是授权； 如果观世音是项目经理，便是造势； 如果如来是项目经理，便是做局。 大海午餐私教课 1、授权路线： 西游这个项目弯弯绕绕，目的是什么呢？是“佛法东传”。 这事是谁想干的，是高层管理者如来，那如来为什么不自己去做呢？ 因为企业管理需要将业务分级授权，层层下放，所以这事就是大老板如来交代了PMO观音，去找了个项目的发起人皇帝（合伙人、资源方），再找到了项目经理御弟哥哥。 授权路线为何这样设计，体现了利益的分配格局，这事的受益人是谁，当然是佛祖如来，但他自己不乐意投钱干这事，在商业合作里面，要想把事情做大，一定要学会分蛋糕。 所以自己干是划不来的，这点如来非常清楚，所以拉了皇帝当合伙人来投资，并通过自己的代理去画大饼，告知项目好处等等。 2、合作与沟通： 这个项目的复杂度在佛教公司的历史上是史无前例的，涉及到几个大的相关方：皇帝、天庭、各种利益割据的山头大妖小妖、途经的各种国家。 平心而论，佛教公司再有钱再有势力，也不能横推一切，这就意味着作为项目经理必须借助外力、整合资源来解决这个项目当中遇到的问题。 解决问题的思路有了，具体的操作就清晰了，沿途企业打通关碟的事情，有唐皇背书，这家公司在市场有主导地位，具备一定的权威性，你可以选择不合作，但马上就大军推到你家门口。 天庭方面是平级工作单位，人家只负责照章办事，你有背景就去刷个脸（猴子以前是体制内的人，虽然出来创业了，大圣的影响力还是得到别人认可的），没背景就只能找自己老大去刷脸（如来老大），还能找找第三方比如地仙之祖镇元子来帮忙刷脸（大圣的私交）。 职能的特点就是出工不出力，这点就不展开叙述了，懂的都懂。   关于合作方和反对方，解决的方式也是升级上报的过程。 比如龙王很屌，四海分公司老总和地方诸侯，你想直接搞定是不可能的，大圣以前是体制内的，还能给点脸，御弟哥哥干的业务跟人家又没毛关系，怎么可能会卖你人情面子。 所以遇到困难找领导，通过自己领导去影响相关方领导（观音找玉皇大帝）解决了这个问题。 反对方呢，以红孩儿、灵感大王、耗子精、白骨精为例；能收编的收编了，有背景的被救走了，没背景的被打死了，自身的核心力量是确保项目成功的核心关键因素，你可以到处搬救兵，关键还是得自己能打。 3、管理是管什么 不同的管理级别，对项目本身的参与程度是不一致的，越高层次的领导越务虚，越接近基层的领导越务实。 我在大海午餐私教课里，有听到一些同学的观点，比如，我领导是傻逼，什么业务都不懂。我领导啥都不管，就是个甩手掌柜。 回到佛教公司这个取件的CASE来说，御弟哥哥就是个快递员，换句话说，有时候一定要明白领导想要干什么，领导为啥不自己干。 我们仔细去想一想，别说大佬了，就是团队里的技术骨干大圣，都能一个跟头完成投递任务，那为啥还要辛辛苦苦走一遍流程。 深度去理解管理的不同维度和抓手，是理解项目、管好项目的基础中的基础，也是项目经理，职能管理、企业管理的基本功。 管理的路径决定了每一层对项目本身的参与程度、力度、颗粒度。 大家要思考的是，为啥领导既要管，又不能管太细，因为要给下级留出足够的空间去处理事情，如果大事小事都一把抓，那业务灵活度就会受到极大的限制。 对于没有自主工作能力的人来说，缺乏具体指导确实会出现无头苍蝇的情况，但是相对于整个企业和组织架构来说，大部分中层管理还是希望给自己留出一点灵活操作的空间，因为我们这个年龄段的人，大部分都是中层干部，大家思考一下。 在工作中，我们最希望的情况是什么？ 就是遇到问题就出现，没问题别打扰我，资源帮我协调好，活我自己会干好，灵活度是中层管理干部最期望获得的授权。 管理是管什么呢？ 佛教公司的大老板如来当然只管方向和战略，就是佛法东传。所以大老板是不会亲力亲为去做这件事的，他能做的事情就是2个： 1、帮你拉资源，找来大唐皇帝作为合伙人一起投资这个项目； 2、管理授权和沟通推进。 通过中层PMO观音来推，还是通过佛教公司的其他部门给你资源，都只能是大老板来干的事情，你不要指望打个白骨精这种小事都让老板替你决策，充分利用好老板的授权，去干你该干的事情，这就是管理的自觉。 那中层管理要管什么？这里观音姐姐的地位就可见一斑了，西游最核心最强大的人是谁，其实就是观音姐姐。 职能上来说，观音姐姐的工作岗位是四大菩萨之首，比起平级部门（佛和菩萨是平级，是派系，并非佛的道果凌驾于菩萨之上）。 一方面她足够接近底层，能具体的影响和指导业务，没错你领悟一下，就是主持工作的那种类型。比如政府要组织一个项目，公司要组织一个大项目，都要找相关职能的大佬去牵头，这就是挂职管理的精髓所在，大家要懂这一点。 观音姐姐的影响力和Power不仅仅在这个项目上，还在于她本身职能所在。可管可不管的时候，灵活度就非常大，足够大了，小事就御弟哥哥自己决定，大事请示一下，必要的时候甚至能通过观音姐姐直接影响大老板。 这么承上启下的角色，你说是不是灵魂人物？是不是核心关键人物？ 在我们自己的项目管理里面，要找到这样的关键人，去帮你推动和解决困难，去影响高层的决策，就是项目成功的关键所在。 最后看看基层管什么，御弟哥哥自身是项目经理，也是部门负责人。 既要管整个项目进度，也要负责工作汇报、还要管理日常工作，管理西游小组团队，思想工作和具体业务一把抓。 我上一次讲项目经理的韧性的时候，大家要记得，作为核心管理人员，首先要目标坚定。 你自己都不相信业务能干成，那围绕你的团队自然就是一团散沙。 在团队多次面临崩盘人散的时候，能拎起行李自己出发的人，还是御弟哥哥。 在管理的路径里面，信任比能力重要，请大家做笔记。作为核心管理人员，我们一定要坚信铁打的业务流水的兵，只要你还在，随时能围绕着你重新建立一个团队，为业务服务。为啥很多高管跳槽都带着自己人，大家就明白这一点了。 能力可以培养，信任只能一点点从协作当中磨出来。人可以随便招，核心团队必须捏在自己手上。 上头有大老板的授权，御弟哥哥真的是能跨越山海，就算团队的人都跑光，他还是能顶住压力往前走，不被外界诱惑（女儿国公司挖他当总裁，好几个公司允诺给他二把手）。 大家想想，自己在面对同样的情况，是否也能静下心来，不被诱惑，不浮躁？ 更别说日常送钱的送礼的色诱的那些小妖小怪，内心的坚定是事业成功的重要保障，能克服困难能顶住诱惑，大概率是能够把事情办好的。 为啥我们招聘看履历的时候那么重视管理过程？ 我们期望找的还是长期的事业合作伙伴，而不是过来打个工，给点诱惑就跑的职业经理人。 记住，5年3跳是最大的底线，甚至很多岗位是要求单一工作或者行业必须干5年以上的。 越杂的工作履历只会让你更掉价，你可以有工作能力的提升和平台的提升，但核心和关键是，你得做深自己。 管理管的就是信任，就是信心，你自己有信心，老板对你有信心，有问题帮你推动一下，需要资源给你协调一下，大概率项目还是很容易成功的。 针对团队的个性，因材施教，充分发挥每个团队人员的长处。能打的大圣给他自由，喜欢贪小便宜的猪猪给他好处，能吃苦耐劳的老沙不喜欢沟通，就让他干后台的事情。 没有管不好的团队，只有管理能力不强的领导。 管理是管什么，就是看对象，看级别，看人性，明白这些以后，管理就轻松了。对上级要怎么样，对平级要怎么样，对下属要怎么样，对客户要怎么样，对合作方要怎么样？ 大家回头可以去思考，其实御弟哥哥干的还是挺漂亮的，一方面坚守了原则（没辞职跑路），还结交了很多人物，通过这个项目累计了很多自身的资源，就算以后毕业了，还能用上这些资源为自己服务，这就是普通人，老百姓，没有背景的人唯一的资源累计和上升通道。 你看，这个项目干的多漂亮，明星项目、标杆项目，作为负责人的御弟哥哥，以后大把公司想要，项目过程中想挖他的公司，他都不得罪人，全部都打点的关系妥妥的。 御弟哥哥是个优秀的项目经理，值得我们深度学习的榜样！ 今天的大海午餐私教课到此结束，谢谢大家，我是PMO前沿的大海！ |
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