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我们都知道，企业的发展离不开能力强的人，有时候，一个能力强的人轻松化解企业遇到的难题，一个能力强的员工所能创造的价值可能是几千甚至几万个员工都不及的。尤其是现在的互联网时代，一个当红主播一晚上的业绩就是几千万甚至过亿，远远超过有些大型商场一年的营业额。 但是现在有些能力强的员工又常常自视清高， 经常不把公司政策和领导当回事，脾气还挺大，而且爱挑刺儿、爱找事儿，动不动就提意见，而且他们总能找出一堆的不合理，让领导苦不堪言，那有没有具体可行的办法去管理这些能力强的人呢？  一:能力强的人一定要破格任用，至少要给—个可见并且明确的前途。能力强的人特别希望获得他人的认可，作为领导一定承认他的本领和贡献，并且给予相应匹配的职位和待遇。让他们充分发挥其作用，充分展示他的特长。 但是也不排除刚入职不久，级别和资历还不够，但是能力很强的人，那这个职位晋升可以慢慢来，但是一定要有一个合理的利益分配机制。只要他展现了自己的才能，为企业做了相应的贡献，就一定要相匹配的回报，千万不可以让能力强的人寒了心。虽然暂时无法正式任命他一个较高的职位，至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。  二:千万别让能力强的人闲着，要让他满负荷工作，让他们承担更多的责任。能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。 让能人忙起来，越忙越好，如果实在没有什么具体的事，也要让他感受到自己的角色很重要，领导和同事们都对他有很高的期望。 三:对于能力强的人，也要设置一个防范边界，就像唐僧给孙悟空带上紧箍咒一样，悟空的能力再强，也有一根一根辫子是被唐僧抓在手里的。因为能人本事大、脾气大、能量大，一旦出了问题，会造成严重后果。所以要防患于未然。 你想想呀，如果你手下的这个能人去到竞争对手那里，那对你会造成什么样的影响呢？管理的第一要素就是要防止最坏的情况发生，其次才是追求最好的。也就是说，最起码得先活下来，再去考虑如何活得好一点。 所以，对于能人，既要给他机会，赋予职责，又要进行制度约束。光靠道德信任和情感约束是远远不够的，适当地要有一些能一下子就能管到为的手段。 四:多引导能力强的人做善事，拓宽给他的授权范围。以下三忌要注意：功高震主、才大压主、权大欺主。 领导，就是把能人安放在自己的管辖范围内，在具体业务能力上，领导可能比这个能人差一些，但是在公司整体架构搭建、各部门调动资源、战略运营等方面要强过这些能人。另外要主动地指导和命令能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。 也就是说管理者要引导能力强的人多做事、多做贡献、让他的才华尽量展现出来，这样子，公司上下就能看到，这都是老板才是领导有方呀。 但是管理者一定要把把握好尺度，有些事可以放权让这个能人做，有些事又不能，有些事情要经过商议之后才能让他去做。在授权的过程中又收又放，临时授权多于长期任命，就算是授了权，也要划定边界和不可触碰的底线。这样就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象。  五:能力强的人，市场机会大，外面的各种诱惑多，总能收到外面的各种橄榄枝。作为管理者一定要想办法留住核心成员。 具体有哪些方法可以实施呢？ 1.在物质给够的基础上，多在精神上进行投入，激发他们对这份事业的喜欢，让他们能在做事业的同时，能实现自己的人生价值，对他们多进行感情上的投入，关心他们有哪些生活上的困难，也许解决问题的能力有限，但是这个关怀备至的心是无限的。 2.多和这种能人一起去做项目，同甘共苦去解决一个个难题，共同建立一些回忆，让核心员工对团队有依恋，大家一起克服困难，一起体验成功，让他们的生活与团队的成长融合在一起。 3.经常给他们画画饼，指明未来一个清晰的方向，要让他们看到眼前的困难只是暂时的，只要想办法克服它，还是会有共同美好未来的。讲明白他的努力对于实现美好未来的重要意义。 4.创造条件，让这些能人充分的去投入激情。让他们真正喜欢这个工作，享受自己创造事业成果。如果他们觉得这每一个项目，都是他们自己精心打磨的作品，他们就会像爱护自己孩子一样去爱这份事业。这样他们的忠诚度就会大大提高。 如果你的团队里面真有能力很强的人，这几种方法，不妨试一试。 |
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