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我们讲，生存在社会或职场中的人士，都会因此而获得一定权力，但你的权力不仅来源组织赋予，也就是说不只停留于职位所赋予的相应合法权力，因为作为个体人，你的专业或经验的优势亦会给你带来权力，比方说，别人干不了，只有你知道怎么做，或者说别人无法做到你这种程度，达不到同样高度的效果；其次，除非专业或经验外，个体人因为性格或品德因素，导致其长期坚持做某些类型的工作，也就是做些利他性的事务，亦会积累一定的人气或者影响力，因此，当你能够吸引别人或影响别人时，其实你就同时拥有了权力。 当然，组织给你的职位权力，是合法的权力，同时也是最暴力的权力，这种权力，别人认同你要服从，不认同你也要服从。但此权力的弊端亦比较大，因为离开了组织，离开了职位，其他人员就极有可能避而远之，使之门可罗雀就是常态，因此，要想你的权力或地位持续存在，也就是所谓的去势，必须通过其他两种权力的加持，否则就是人走茶凉。 那么，在职场能够做上老大，且能够在老大这个位置上做的舒坦，可通过以下四大职场谋划策略取得，香港六十七年代，据传华人在警界幕后大佬并非吕乐，而是陈志超，当然，至于故事的真实性对我们而言意义不大，所能够有所启示作用的价值在于，这位在港片中被捧为巅峰状态的人物，是如何从小警员成为老大的，就在于他完全踩中以下四点： 1、有无实力支撑 从实力方面来讲，包括三点构成，任何所谓的职场人物，只要涉及到实力问题，必定要从此三点做文章，一是个人的能力，包括专业技能、管理技能以及处理危机事件的能力；二是在组织内部有领导支持，任何要职场有所作为的人员，都要有意识的投靠某一领导，即便领导再差劲，也比单枪匹马强，而领导之所以能够成为领导，其背后都会有一定的权力支持，也许你的上司在单位没什么地位，但并不代表其背后的势力不行，人在组织只会从权力到权力进行传递；三是具备外部支援，也就是说，你得有组织之外的势力在支撑，只要有外援，同样可以将其转化内部权力来使用，当然，所谓的内部实力与外援，主要是建立在你个体能力之上的。 2、有无战略规划 什么是战略谋划？包括两点：一是要坚持原则，那么，什么是原则，即你的人设设置，也就是要给外界传达你是怎样的人，所谓的娱乐明星都在建立人设，包括商界大佬们都在这样做，比方说做慈善，做教育，正直，谦虚，爱国等等言行，其实都是在做人设，目的就是给自己贴上某一类型标签，有利于传播，有利于媒体炒作；二是坚持人和，非原则问题，都可以人和为主要手段来处理，当然，在某些问题上坚持人和，就可触犯制度，这一点需视组织环境来决定，比方说制度的处罚力度以及制度的监控力度与效率，人和是可以凝聚人气的，自然就会给你面子，办事就会顺畅的多，但这两点都是建立在你的职场目标之上，始终围绕职场目标而服务。 3、有无群众基础 为什么群众基础非常重要？使用暴力强制性行不行，当然行，不过这需要看你的政治目标是什么，如果你只想做个军阀，烧杀抢掠就行，不需要群众基础，如果你要建立政权，就得有群众基础，但所谓的群众基础，并非就是所有人员，也并非就是底层人员，而是特指你的政权所要依靠的力量群体来源，如果你依靠农民上位，你就得为农民利益服务，如果你依靠资本上位，你就得为资产阶级服务，这两种政权并非农民人多，就一定会战胜资本上位的政权，谁胜谁负的关键在于，谁的组织力更强，谁能够将支持的力量凝聚的更充分、更彻底，尤其是各管理层内部人员，团结的力量是无法预料的。 4、有无实干人才 有人跟你混固然重要，但有无人才跟你才混更为重要，这决定了组织发展方向的问题，也就是是否正确的问题，只有做正确的事，且做的越多，你的组织才会发展的更好，其次是，将各目标决策如何落地的问题，这需要实干人才去做，所以，尽管领导如何昏庸、吃喝玩乐，这些都属于个人问题，或品德、或性格，并不能决定组织就一定发展不起来的，只要在用人方面不糊涂，组织就可以稳固，因为方向对了，且有人才将事务落到实处，就会出效果，比方说，春秋首位称霸诸侯的君主齐桓公，其本身的能力并不强，且好色，但用了管仲，就能一匡天下，九合诸侯，奉周天子以令诸侯，而所谓的奉天子、挟天子其本质是一样的，只不过道德粉饰罢了，也就人设的关系而已。
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