没有领导力，你很难带领团队杀出重围！

做管理，有三种境界。最差的，就是凡事都是你自己承担。

优秀的管理者，会通过别人获得结果。卓越的管理者，则是将管理力提升至领导力，使众人行。

那什么是领导力？就是带领团队，通过打一场场胜仗，从现在的地方，到达还没有去过的、美好的地方。

如何建立领导力？我来讲讲我的一些看法。

建立领导力常见的三个误区

讲如何建立领导力之前，先来跟你讲讲常见的三个误区。

1. 领导力与职位并不强关联

很多人认为当领导之后，自然就会有领导力。

其实不然，领导力是跟人相关的，并非跟你的职位相关。

现实中，你往往会利用自己的管理权限，去强迫员工按照你的想法去执行。

看起来，你有很大的官威，但这并不是领导力。

只能说明你只是发号施令的人，但你不能做到使众人行。

相反地，在团队里，也会有一些人，虽然他并不具备管理权限，但别人却愿意接受他的安排。

因为他具备领导力，大家普遍会认为，他的思路和解决方案是对的。

跟着他走，能拿到更好的结果。

2. 领导力，必须以管理力作为基础

管理力，是领导力的基础。

没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。

什么是扎实的管理基础？

从团队角度来讲，就是搭班子、带队伍、建文化。

从业务角度来讲，就是定目标、追过程、拿结果。

领导力的核心，就是共启愿景。制定符合团队利益的发展蓝图，这就需要你识人心、懂人性。

事实上，绝大多数创业者都具备领导潜能，可以描绘出美好的创业蓝图，吸引别人在创业初期就加入。

但很多创业企业死在半路，主要原因是他们的管理能力过于薄弱，无法把蓝图变成现实。

很多管理者，在描绘美好愿景时，会被嘲笑画大饼。

早期阿里也是如此，但不同点在于阿里画出来的“饼”最终全部成真。

真正有领导力的人，会把“大饼”变成现实。变成现实的过程，就需要依靠管理基础。

3. 层级越高，越要如履薄冰

水能载舟，亦能覆舟。

权力是大家赋予的，不知敬畏，胡作非为，团队就会离心离德，大家就不会再听从你的领导。

所以你的人品和价值观，一定要正，要学会敬畏，严格要求自己。

千万不能作威作福，上下两副嘴脸是不可取的。

建立领导力的五个法则

那如何建立领导力？给你总结五个法则。

1. 内心要有大爱

阿里有一句关于领导力的土话——“领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱”。

这句话有三重含义。

其一，利他。真正的领导力，要建立在利他的基础上。

很多人都会讲使命愿景，那什么样的使命、愿景是正确的？

阿里的使命，是让天下没有难做的生意。

西贝的使命，是创造喜悦人生，华为的使命，是丰富人们的沟通和生活。

这些，其实都是大爱。只有以大爱为基础的使命愿景，才是正确的。

使命对了，你再根据使命、愿景，确立的战略、组织、产品、业务，所做的一切才是正确的。

其二，力量。领导力，是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量。

管理是正确地做事，而领导是做正确的事，你需要不断做出正确抉择。

有抉择就要有取舍，有取舍就会有巨大的纠结。

这就需要你评判标准和强大的心理力量，做出正确的抉择，做正确的事。

作为领导者，你要在长期利益和短期利益之间进行抉择。

比如要开掉一个曾经一起打天下，但现在阻碍公司发展的人。

再比如要舍弃一条有特殊意义的产品线。

这过程一定是痛苦的，如果你内心没有足够的力量，是很难做出决定的。

其三，良药。经营团队是经营人心，激发人正向、积极、善意的一面。

如何激发？就是要以心换心，用自己的心，去换取团队的心。

人心，都是相通的。

你用怎样的心对待别人，别人就会用怎样的心对待你。

想让员工认可公司，愿意与团队一起奋斗，就必须更多地关心员工。

关心他们有没有获得成长，是不是开心。

如果你用这样一颗心对待团队，团队也会这样回馈给你。

2. 使众人行，带团队打胜仗

员工之所以愿意跟着你，是因为他们相信跟着你能获得想要的结果。

比如收入、荣誉感、成长。

这需要你在一场场胜利的战役中，证明你能带他们拿到相应的结果。

因为绝大多数人，都是先看见再相信。看见结果才选择信任你。

不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。

信任你，才会跟着你，一起拿结果。

3. 以身作则，做好精神领袖

作为管理者，你是团队里的明星，一举一动都备受团队关注。

比如在价值观建立过程中，你的身体力行，往往比口头传达更有用。

就像“客户第一”，尊重客户，如何才能做到？

对客户的尊重，首先要体现在称谓上。

有些管理者，在盘点客户时，会给客户贴一些标签，比如“土包子、土皇帝”。

在做关单动作时，称之为“杀猪”。

当你这么说时，员工就会听在耳里，对客户很随意，这样势必做不到客户第一。

4. 让团队看到美好的未来

最成功的战略，是描绘能激发人心、让大家为之兴奋的目标。

领导区别于管理，在于你是用使命驱动的，而不是用制度驱动的。

卓越的领导者，关键任务就是共启愿景，找到团队共同的美好未来。

谷歌创始人拉里·佩奇曾说：

“我们不怕微软、苹果来挖我们的科学家，因为我们可以给员工更高的工资，以便留住他们。

但如果是NASA来挖我们的科学家，我们就一点办法也没有，哪怕NASA薪水只有我们的20%。”

NASA的使命，是探索宇宙，寻找太阳系外行星，期望发现可能孕育生命的“另一个地球”。

这对于科学家们来说，太有诱惑力了，这就是美好未来的重要性。

5. 带团队不断进取

团队的成功，需要团队成员不断学习进取，不断尝试和冒险。

挑战现状，成就未来。这也需要你有不断进取的精神。

你的视野有多高，团队就能走多远。

作为领导者，不仅要在顺境中不断创造高业绩，还要在逆境中带领团队成功破局。

越是艰难时刻，越考验你的领导力。

如今的商业环境，高度不确定性，充斥着整个商业环境。

市场、产品、用户、对手每时每刻都在变化。单纯依靠管理能力，是不太现实的。

你需要在快速变化中，找到正确的方向，把方向和希望传递给团队。带团队不断创造胜利，杀出重围。