物料编码（库）：编码和物料基础文件（物料自身参数和业务数据）。 BOM：不用说， 哪都用到（贯穿全流程，整个业务流程都是围绕产品-物料来的） 提前期：用于计划（MPS,MRP,采购计划） 工作中心：用于能力计划，成本核算以及生产作业任务分配（计划、加工。成本，数据包括能力相关数据（主要是时间）和成本相关数据（主要是费用））。 工艺路线： 用于能力计划（工艺路线定义了工序顺序，工序对应工作中心，工作中心是能力计算单元，就是这么个关系）， 物料提前期（物料有采购件、加工件，采购件有采购提前期，加工件有加工提前期-5种作业时间）， 作业计划（作业计划安排到具体工序，提前期（批量完成某道工序时间），占用工作中心时间，用料情况（数量），这里的计划主要就是时间和数量关系，这里的数量（包含成品和物料）通过不同科目来定义就成了项-Y轴，时间（时段）-X轴，对应数量就是数据，一张计划表就出来了） 加工成本（这里主要用于计算直接人工，工艺路线定义了工序的时间定额，和间接分摊费用（用到工作中心数据）以及外协工序的成本，直接材料费用在BOM里面（主要看批量和产品结构，和工序本身没什么关系））。工序的关键词是额定工时，BOM的关键词是结构用料量。 工艺路线和工作中心是对应的，所以可以结合起来使用。 加工进度（看物料当前在哪道工序，工序完成情况如何） 在制品状态（当前在制品在那道工序或之间，完成情况如何） 独立需求、相关需求： 用户对产品的需求，产品对物料的需求（MPS满足独立需求）（MRP计算相关需求） 独立需求-相关需求 独立件-需求件 客户需求的产品-物料 MPS-MRP RCCP-CRP 都是对应的。 工作日历：生产部门和相关部门的工作时间安排和计划产量。 工艺路线定义工序和工时定额，对应工作中心，一个是生产步骤，一个是生产能力单元，BOM是产品结构和用料量，三者的关系是产品维度数据，步骤维度数据，生产设施能力维度数据。 工艺路线将工作中心组织起来，结合BOM得到工序的用料信息。
这三种基础数据对象，都包含一个主文件（自身参数信息+用途数据），都为其他相关业务提供依据和数据，分别是业务过程的三个维度信息。 在编制基础数据时，首先毫无疑问是物料编码（库）和物料清单。然后是规划工作中心和主文件参数及数据，最后是工艺路线。（有了工作中心后，制定工艺路线的工序才可以与之对应）。在制定BOM时注意为物料指定提前期。 ERP是从需求开始的（独立需求和相关需求），后面的工作都是围绕这两个需求展开的，比如计划（MPS,RCCP,MRP,CRP）都是和需求对应的，生产过程是在完成相关需求的同时，实现独立需求的过程，即从物料到产品的过程。 需求-计划满足需求-实现需求-考虑投产/成本-实现供需和利润，达到合作共赢就是这么一个过程。ERP的目的是通过内部、外部的业务管理，信息整合，首先使业务能够正常运行，达成目标利益。在此基础上，通过对业务过程的实时记录和数据进行采集、分析、加工、数据体系化，资产化、服务化。 最后通过数据服务来实现洞察，为战略、战术、计划、执行等一系列过程提供有力且准确（应该说精确）数据支持，提高自身产品、服务质量，重组或优化业务流程，或者对外提提供服务都可以。 这里融入了一些数据中台的理论，之前看到说ERP无法解决瓶颈问题，其实不然，如果从没有ERP到准备上ERP，要想发现并解决一些问题可能有难度，如果已经实施了ERP并且运行一段时间，有足够完整合理且准确的数据，此时要解决一些瓶颈问题还是可能的。 如基础数据，这里基础数据要求是100%准确，但是并非100%合理或者高效，可以在业务运行的过程中，根据业务结果和数据反馈，反过来改进这些基础数据。这同样是一个闭环结构，制定基础数，用于业务，反馈改进，然后再用于业务。。。 （我们做任何一件事情要利用这样的闭环，而不是做完就结束了） 比如软件项目的开发，如果没有闭环观念，每一次都是崭新的开始，每一次都困难重重。如果利用闭环，就可以从某个项目的过程和结果中获得经验或教训，改进提高后再作用于新的项目，如此不断的反复。 其次，闭环的效应一定要量化，当代管理学的理论是将一切抽象的理想化，感官化的东西进行数据化表达，没有好像、似乎、应该、大概、几乎等模糊词汇，而是一组组具体而明确的数据。 <昨天收到一份能力评估表，还是可以的，说明至少有能力计划的观念，问题在于量化结构太过于模糊和笼统，意义不大，软件行业应该比较直接的，尤其对于能力数据，可以就是可以，不可以就是不可以，3分就是3分，5分就是5分，量化越细致，越精确，对于能力评估越准确> 从供需的角度来看，项目需要一份技术栈的checklist,每个技术人员有自身的技术栈checklist,两份技术栈数据简单一对比，项目的技术能力适应情况立即有了清晰的数据结果。 如果结果是满足，当然可以，如果能力小于目标或计划负荷，解决的办法有两种： 1.降低负荷 （对于缺乏的技术或能力，可否通过其他途径弥补，比如分配到其他团队或人员，或者指派到外协，或者有替代的解决方案，或者直接去掉这些需求或将这类需求放到下一期） 2.增强能力（可否增加有相应技术能力的人员到工作组，通过学习、培训的方式掌握该技术、通过外协来承担该技术，通过采购来直接购买相应的技术产品） |
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