|
经常听老板抱怨，为什么我是老板，却感觉还不如员工幸福，不如员工轻松？其实从成为老板的那一刻，就注定了老板是企业第一责任人，企业中所有人都解决不了的问题，只能找老板解决。在困境中，老板是最累的人，要管人、管事，管企业生死。 老板之所以感觉到累，往往与自己的工作方式有很大关系，常见的工作误区如下： 1、认为员工能力不足，不相信员工。老板自己创业，经历过很多事情，对身边人信任度不够，企业的大小事务喜欢事必躬亲，决策都是一个人说了算，员工工作没有积极性，老板说啥就做啥，员工不对结果负责，工作成果不好，更加坚定了老板不信任员工，形成恶性循环。很多事情必须老板亲自出手，在这种情况下，老板怎么可能不累呢？ 2、老板不懂得时间管理，没时间深入思考企业发展问题。很多老板都是降级使用，做的工作都是初级管理者做的工作，甚至经常充当救火队长，所以没有时间思考企业发展的问题，导致企业始终在救火状态，不能快速发展。 3、希望聘请个高级管理者，一切问题就能解决了。老板自己不做改变，即使聘请高级职业经理人来管理，也不会改变，因为老板关注的是企业的长期发展，企业的生存问题，而职业经理人关注的是短期效益，关注的是KPI和业绩指标，它们之间本来就会存在矛盾，这种失败的案例很多，往往职业经理人嫌授权不够，但是真正问题不是授权问题，而是出发点问题。 4、老板不能识人心，懂人性。老板认为给员工钱，员工就应该努力工作，达成结果，把企业目标看作自己目标。老板不懂的是：员工都是为自己工作，而不是为管理者，为老板、为企业。老板要想让员工实现企业目标，需要把企业目标变成员工目标，让企业利益与员工利益绑定才行。 5、老板不懂得分利与人。不能建立公平、公正的分配制度，任人唯亲，不懂得奖励结果好的人，而奖励那些围着自己转的人、奖励那些只会苦劳的人。导致逼走优秀员工，劣币驱逐良币，公司员工能力越来越差。 老板要想自己变得不累，就得培养员工，懂得授权，建立好分利制度。创业初期，由于资金、品牌、工作环境等原因，我们往往招不到特别优秀的人才，这时最好的办法就是培养人才。作为老板，创业的目的是实现自己的梦想，但是员工加入公司这个大家庭，也是来实现自己梦想的，也是有自己诉求的。大部分员工加入一家企业，除了获取物质收入来满足自己和家庭生活所需以外，还希望通过工作，实现自己能力的不断提升，以此来不断提升自己的“身价”。稻盛和夫在创建京瓷时，就遇到过类似问题。他创办京瓷就是想实现自己技术产品领先的目标。为了这个问题，稻盛和夫和员工谈了三天三夜，才算解决。后来，稻盛和夫就把京瓷的经营的目的定义为“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。这才有了企业与员工同心协力实现目标，企业与个人双赢的局面。很多企业不敢培养员工，生怕培养了员工，员工离职。尤其是怕培养好的员工去了竞争对手那里，为他人做嫁衣。其实大企业都是从小企业成长起来的，你不培养员工，员工也会离职，不如培养员工，哪怕留下一部分，也是企业的成功。而且培养员工，使员工增值，员工也会感激企业，即使离开，也会从其他方面帮助企业，这样的例子也不少。员工就是企业最大的靠山，就是企业最重要的资源。不通过培养员工，使员工保值增值，其实也是企业的损失。 做好员工培养，我们还要敢于授权。授权就是对员工的激励，尤其是对能力强的员工的激励。授权体现得是领导的信任。无信任，不管理。当员工感受到领导的信任，就会激发出他积极主动，不辜负领导信任的动力，有时授权就是对员工最大的激励。看看解放战争时期的双方领导人是如何授权下属的，就能理解国民党为什么失败了，每到关键时期，蒋介石就会给国军负责人打电话，遥控指挥，甚至亲自飞抵现场指挥作战。再看看我们毛主席，那才是运筹帷幕，决胜千里，基本不干涉下属指挥作战，而是制定战略，让下属去执行。当然，授权也不能盲目授权，要让权不让责。即使授权给下属去执行了，如果执行出现问题，第一责任人仍然是授权人，而不是被授权人。所以在授权时，要评估授权对象是否能担起这个责任，不能出现“挥泪斩马谡”的情况。授权要循序渐进，不要想着一步到位。下属的能力是逐渐提升的，信任也是逐步建立的，随着信任的加深，下属能力的提高，可以进一步授权；相反则应该回收一部分责任，等培养员工成熟了，再授权。授权不是放权，更不是弃权。要有效授权，就必须建立有效的监督、检查机制。监督检查是必要的流程，与信任与否不相关。授权就像放风筝，既要敢放手，也要收住风筝线，否则风筝可能就失去控制。只有边放边收，进行适当控制，风筝才能飞得高，废的持久。风筝线就是授权的监督机制，把放和收结合起来才最有效。老板要想不累，必须要识人心，懂人性，知道员工的需求是什么，员工从来不会为公司工作，也不会为领导工作，只会为自己工作。如何把公司目标和个人目标与需求结合起来，是每个老板需要考虑的问题。整天在后面推和赶不是好办法，扣动员工心灵扳机，让员工不用扬鞭自奋蹄是最好的解决办法。员工来公司的目的是啥，是获得收入，获得成长，我们至少要满足一条。尤其是获得收入，收入也是一个人价值的体现，即使他财富自由了，薪资仍然是体现一个人价值的最直接的方式。所以懂得分钱，是每个老板必须学的功课。华为之所以发展得比较好，比较快，因为任老板懂得如何通过收入激励下属。他说：钱给够了，不是人才的人也会变成人才。他知道不让雷锋吃亏，才会有更多雷锋，所以在华为，不用讨好领导，只要干出成绩就能获得应有的回报。我们在设计薪酬体系和激励制度的时候，不要太复杂，让每个员工自己就能看出如何努力就能获得什么样的回报就行。为了自己的未来，为了家庭过上美好的生活，员工就会主动工作，积极投入，争取拿到更高的业绩。在华为是不允许躺平的，即使你已经财富自由。财富自由的人可以选择退休或者离职，但是不能在单位混日子，因为你占据着岗位，却提供不出高产出，影响着别人的情绪，所以要么离开，要么奋斗是华为的狼性企业文化。有舍才有得，舍得出金钱，换来了人才，赢得了发展。只有懂得分钱，才能做到财散人聚，才能激励员工主动成长，主动发展。
|
