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如果你正在组织里带团队，你肯定知道，作为一名好的管理者，不仅要学会管理员工，更重要的是要管理好自己，毕竟修己才能安人嘛！好，那管理自己需要注意哪些环节呢？最近也是在书中看到一些高手的观点，自我管理最重要的两个方面：第一，如何管理自己的私欲；第二，如何管理自己与上下级之间的关系。 管理自己与上下级之间的关系，这个好理解，可管理好自己的私欲，这个又怎么理解呢？我先来问你几个问题吧。 1:你和下属开会的时候，有没有经常抢话，由于你的职位比较高，你一说话，下属就不敢再说了，免得发生冲突，你也没有意识到，你过于主动会让下属失去表达意见的动力！ 2:因为你坚持尽善尽美，下属给你做一个方案，你总要挑点错，或者指出那个不完美的地方？ 3:你是不是过于坚持批判性思维，让下属感觉到你很尖酸刻薄。下属一直得不到你的认可和赞许？ 4:你有没有在开会的时候，为了凸显自己的聪明或者知识渊博，而放弃之前准备好的讨论方案，从而选择临场发挥？ 5:当你有怒气的时候，你是不是没有控制好情绪，总是一个劲地吧啦吧啦说个不停？ 6:当你掌握一些重要信息时，你有没有做到毫无私心的分享？ 7:你之前有没有剥夺过下属的功劳，把功劳据为己有？甚至还经常否定下属做出的贡献？ 认真反思这些问题，好好想一想，问问你自己，你的个人私利和公司的整体的利益，孰轻孰重？你究竟是想着让自己取得领先，还是让你的团队和公司取得更大绩效？把上面7个问题想清楚了，你才能算基本上控制住了自己的“私欲”，在此基础上，再去思考作为管理者，你最适合的那个位置在哪？你该怎么样做出你的贡献对公司来说才是利益最大化的？ 第二，这自我管理，还包括管理自己和上下级的关系。先来看管理与下级的关系，对于下级，管理者得学会授权，授权之前得想清楚如何才能让每个员工发挥自己最高的水平，千万不要觉得，这个活下属干不好，那不如自己来吧，管理者的成功不是自己多么能干，而是要让每一个下属能干，管理者自己最好退居幕后，给团队提供支持，做好服务工作就行，越是伟大的领导者，越是懂得放弃权力！管理者需要培养四梁八柱，他下面的人越厉害，才能越体现他的成功，再说了管理者他也不可能精通所有业务，他需要由更具专业特长的人才来分担权力，做好某个领域的专业的工作。而他自己则把握大方向、守住基本原则即可。 再来看管理与上级的关系，我们也称为管理老板，也叫向上管理，如果你所在的组织比较大，假设你是一个部门负责人，那你就要好好想想你头上有几个老板？你看，你的直属领导肯定算是的，还有全国总监、部门总经理、人力资源总监、财务总监、渠道总监、市场总监、这些都有可能来评估的表现、确定你的薪酬和升迁，他们的综合意见会上升到大老板那里去，那这些人都是你的老板。总之一句话，就是好好想想，你能做些什么，能帮上什么忙或者怎样做，能让他们的工作轻松一些。同时，你也要多听取他们的意见和建议，让他们明白你的谦虚和诚意，并且在这个过程中获取他们的帮助。让这些老板获得充分的信息。这一点至关重要，至少你得想尽办法让有关于你的信息流通到这些上级这里，还要让他们知道你的计划和目标。 记住一点，在职场内部，万万不可结仇，不要跟三五同事兼好友私底下嚼舌头，胡乱贬低其他上级老板，上级老板偶尔犯点小错，你也别揪着不放，换位思考一下，换你来做上级老板，你也希望这些下属能对你表示尊重且有一定的宽容。 其实啊！一个中层管理者的个人管理就是这些，首先要学会管理自己的私欲，不能把自己的私欲置于团队和公司利益之上，如果这样做，不仅可能会对团队和公司造成损失，更有可能让自己失去管理者的岗位。其次，还需要管理下级和上级，管理者要学会授权，处理好与下级的关系，再学会管理自己的老板，和上级处理好关系。要明确自己的老板是谁。找到这些老板，以便于获得必要的信息。让所有的老板都获得充分的信息。就算私下里，也不要贬低或过分批评这些老板，最好和他们结成同盟，你主动种下善因，使自己可以在公司中迅速成长。
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