向上汇报的本质，是向上两层汇报价值

汇报工作不是简单的汇报下项目进展和风险，更深一层在于汇报价值。

什么是价值？价值是更高层的领导关注的为什么做这个事。

就是站在部门、公司的角度，乃至行业的角度，审视你所做事情的意义。

可以是收益、市场占有率、技术领先等等。

一个事情的价值是从经营者的角度来思考的，投入产出如何，做这个事情是亏损了，还是盈利了 ？又或者为公司产生了什么战略价值。

也许你要说了，我也只是个一线执行者，那能想到啥价值、意义，这么高大上的东西。这都是领导该想的。

这个想法也对，也不对。如果只是勤奋做事，产生的价值有限，公司不会奖励勤奋，只会奖励看得到的价值。

汇报的本质在于升华，不会升华的汇报，犹如白开水，淡而无味。

说白了，那点项目进度信息，领导不需要等到会上来了解。

真正紧急的项目领导肯定时刻在掌握项目的关键信息，要么来主动问你，要么从各种渠道了解进展和情况。

而等到需要在会上听取的项目信息，要么不是很关键的，要么是领导早就了解到了。

会上更多需要讨论的是事情的价值是什么。

而这种价值很多时候，是可以让直属管理者带去向上汇报的，最好是不需要再加工就可以向上呈现的。

汇报工作同样也是工作的一部分，谁也不想幸幸苦苦做了很多工作，结果却因为不擅长汇报，不懂得说而导致领导不了解这部分工作。

能做会说才能最好的把你的工作呈现出来，不要想着，我只要做得好大家都看得到，事实上大家都很忙，没人会主动去看。

总的来说，汇报工作最重要的是围绕价值展开，需要思考下，这个事情需要如何表达和陈述才能吸引领导去听。

而价值的升华则是对于领导的领导有吸引力，这样的汇报才算是成功的汇报。