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总有人在后台给我留言，问我一个挺普遍的问题： “老师，为什么感觉我们公司的中层领导，每天好像都没啥事儿？开开会，安排安排任务，催催进度，然后就坐在那里，一点也不像我们基层员工，忙得像陀螺。他们是不是根本不干活啊？” 听到这个问题，我一点也不意外。这几乎是很多公司基层员工都会有的疑惑。 但事实真的就像你看到的这样吗？你的中层领导，是真的不干活，还是你理解的“干活”太片面了？ 今天，咱们就来聊聊这个话题。 这事儿啊，得从一个有意思的现象说起。 01 那个叫“懒蚂蚁”的秘密 日本北海道大学有位教授，做了个关于蚂蚁的实验。他观察了一个健康的蚁群，发现一个特别奇怪的事儿： 大多数蚂蚁，也就是大概90%的，特别勤快，整天跑来跑去搬食物。但总有那么10%的蚂蚁，看起来特别“闲”，东晃晃西看看，根本不参与搬运工作。 你可能觉得，这10%是混子呗？把它们剔除掉，是不是蚁群效率更高？ 结果出乎意料。 当教授故意切断食物来源时，那些之前一直忙碌的蚂蚁，瞬间乱套了，找不到方向。而那10%看起来“闲”的蚂蚁，却能迅速地行动起来，带领大家找到新的食物来源！ 这10%的蚂蚁，就被称为“懒蚂蚁”。它们不是真懒，而是在蚁群忙碌的时候，把时间花在了“侦察”、“探索”上，思考更宏观的问题，寻找潜在的风险和机会。 这像不像我们公司里的中层？ 当你看到中层领导坐在那里，没像你一样敲代码、写报告、跑客户的时候，他可能正在扮演那个“懒蚂蚁”的角色：在观察、在思考、在规划、在协调。 02 你的“干活”，可能只是工作的一部分 很多人，尤其是基层员工，对“干活”的理解，就停留在“动手”、“忙碌”、“可量化”这些层面。把任务完成了，把指标冲上去了，这叫干活。 没错，这是干活。这是企业里最基础、最看得见的“执行层面的工作”。 但公司的运转，光有执行是不够的。公司里至少有三种不同层面的“活”：
基层看中层，就像只看到冰山露出水面的一角，觉得下面没啥。但中层的工作，很多都在“水面下”。 03 中层到底在干啥你没看见的“核心工程”？ 来，咱们看看中层那些你没留意的“隐形工作”：
你看，这些“活”，哪个是坐在那里发呆就能干的？它们不需要你像基层一样每天加班到深夜（虽然很多中层也加班），但需要你持续地思考、沟通和决策。 04 那公司里有没有不干活的中层？有！那种是“蛀虫” 当然，我不是说所有中层都配得上“懒蚂蚁”的比喻。 职场里确实有些中层，是真！的！不！干！活！ 这种中层是什么样的？
这种中层，不是“懒蚂蚁”，他是“蛀虫”，是组织效率的巨大损耗，需要果断处理。 05 怎么判断一个中层是不是真有价值？看三点 别只看他忙不忙，要看他有没有“结果”和“影响”。
一个有价值的中层，他的忙碌也许你看不到，但他的团队一定是有活力、有目标、能出结果的。 写在最后， 下次你再觉得中层领导“不干活”的时候，不妨换个角度想想： 也许他正在扮演“懒蚂蚁”的角色，在思考你看不到的危机和方向？ 也许他正在处理那些“水面下”的关系和信息？ 也许他正在为团队争取资源、抵挡压力？ 当然，如果你确定他就是个“蛀虫”，那另说。但别因为少数的“蛀虫”，就否定了所有“懒蚂蚁”的价值。 对于基层同学，试着理解中层的视角和压力，多沟通，你会学到很多不一样的东西。 对于中层同学，别怕被误解。你的价值不在于忙得晕头转向，而在于你能把团队带向何方，在于你能把高层的意图和基层的执行有效连接。做一个懂业务、会沟通、敢负责、能带人的真中层！ 希望这篇文章，能让你对“中层”这个角色，有更立体、更深入的理解。 下次见。 |
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