发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
“第988篇|房地产项目全周期管理——首开阶段（5）” 的更多相关文章
目标成本下的动态成本管理模型构建
龙湖是这样编制合约规划的！成本不超额，招采还事半功倍
万达·城市综合体合约规划解读及编制（全套）
〖龙湖成本〗龙湖集团合约规划的编制策略
目标成本的科目与合约规划的关系
【地产成本】房企成本管理新模式：先策后控
房地产项目招采阶段成本管控关注要点
绿城集团 成本管理体系培训（内部）
合约规划体系的建立与实施要点
地产朋友，还在为成本管理发愁吗？地产成本管理看你知多少！
龙湖集团成本控制思想的起源
标杆房企的成本管理思路
绿城集团 成本管理体系培训
前瞻性、全过程、集成化、信息化——建设项目全过程动态成本控制
地产目标成本控不住，问题竟然出在这！
【造价干货】“地产项目实际成本和目标成本差了2个亿，可咋整？”
房地产项目目标成本管理（考核）
三、成本管理体系介绍《3》目标成本、动态成本
运营管控：企业怎样规避运营风险!
【地产MBA学堂】房地产企业合同管理及合同示范文本注意事项
会计科目和主要账务处理
建设工程项目管理规范 (转)
目标成本怎么编制
中海地产近乎苛刻的成本合约管控制度......
工程施工结算管理办法
材料设备质保金支付申请表
五大地产龙头业绩回温,但销售均价集体下滑
【万科成本】万科新版目标成本测算方法
