| 共 44 篇文章 |
|
评委于相同的时间、地点，独立地根据岗位说明书对所有参评岗位按照评价要素逐一打分，填写“职能部门岗位评价评分表”。根据职能部门年度绩效预算额度及所有职能部门岗位价值分数总和，确定每分岗位价值所对应的绩效点数，岗位价值分数越高，岗位分配的绩效标准越高，体现绩效发放对重要岗位的倾斜。每分岗位价值绩效点数=职能部门绩效年度预算... 阅9 转0 评0 公众公开 24-03-04 12:39 |
个人绩效工资=科室工作量绩效总额(60%)/科内业务工作量总积分×个人业务工作量积分 科室年资职称职务绩效总额(20%)/科内年资职称职务总积分×个人年资职称职务积分 科内考核绩效总额(20%)/科内考核总得分×个人考核得分 门诊工作量奖励-个人扣款。按照民主推选原则,科室须成立3人以上的绩效考核分配小组,绩效考核分配小组负责本科... 阅27 转1 评0 公众公开 24-03-04 12:37 |
DRG/DIP付费是如何影响医生绩效工资高低？三、DRG/DIP付费为何影响到医生绩效？此时，医生多做项目或多做收入，超过医保的结算水平，医保不买单，就成为医院的成本，就会出现“医保亏损”，医院把“医保亏损”算入科室成本，或者”简单粗暴“扣医生绩效，影响到医生的绩效水平，加之药品集采、耗材集采，直接影响到医生的“社会补偿待遇”，导... 阅12 转0 评0 公众公开 24-02-16 20:13 |
医院麻醉科绩效设计构思前言JZH-MDT.周三，聊聊绩效，本期我们探讨下医院麻醉科绩效设计事宜。医疗机构应当建立麻醉专科护理队伍，配合麻醉科医师开展相关工作，具体包括手术室内麻醉护理、手术室外麻醉护理、麻醉门诊护理、麻醉相关专科病房的护理等工作。绩效分配方法根据科室效益和绩效考核分配,每月绩效总和分为四部分:50%的工作量绩效(A)... 阅9 转0 评0 公众公开 24-01-31 07:25 |
研究发现，虽然案例医院的绩效管理在理论建设和实操设计方面领先，但仍存在需要持续改进的问题，如绩效计划环节的系统性建设不充分、绩效考核环节对个人岗位职责和劳务价值的体现不足、绩效沟通与反馈环节的辅导分析工作有所缺失、考核结果应用环节职工对绩效薪酬比重期待较高等。3.绩效沟通与反馈环节绩效沟通与反馈贯穿绩效管理全过程，需要... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-30 06:38 |
绩效沟通与反馈贯穿绩效管理全过程，需要管理者与职工就绩效目标、衡量标准、绩效结果应用等进行持续不断的沟通交流。本次调研发现，虽然案例医院的绩效管理在理论建设和实操设计方面已经走在了全国优秀队列，但仍存在需要持续改进的问题，如绩效计划环节的系统性建设不充分、绩效考核环节对个人岗位职责和劳务价值的体现不足、绩效沟通与反馈... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-17 20:22 |
A医院以公立医院绩效改革为契机，启动了职能类科室绩效管理改革项目，构建了以职位价值评估为基础的行政管理人员绩效奖金分配模式，以体现岗位绩效差异，实现医院薪酬分配体系内部公平性。最后，将职位价值评估结果（职位相对价值分数）与人员绩效考核评价结果（个人绩效考核分数）应用于绩效奖金分配。其中，职位绩效奖金标准=绩效奖金点值... 阅7 转1 评0 公众公开 23-12-12 21:20 |
构建公立医院后勤班组绩效二次分配模式实践探索。本文以WH医院总务科为例，探析后勤班组绩效二次分配模式，为公立医院后勤绩效管理提供参考。1.2 后勤班组绩效水平处于医院绩效分配较低层次。WH医院对行政后勤的绩效分配思路是按照全院医、护、医技职工的平均值作为行政后勤人员发放的基数，在此基础上，对行政后勤人员划分等级，分为行政一等... 阅12 转0 评0 公众公开 23-11-28 20:27 |
DIP/DRG模式下，医院科室绩效如何分配？霍尔斯医院绩效管理老师穆冬梅老师表示，DIP/DRG模式下的医院科室绩效分配方案应该综合考虑临床质量指标、患者满意度、资源利用效率以及人员培训和发展等因素。注重绩效改进：绩效分配方案应该不断激励科室进行绩效改进和创新。医院科室绩效分配方案在DIP/DRG模式下的制定应该综合考虑团队合作、绩效改进... 阅22 转0 评0 公众公开 23-11-06 19:30 |
