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[原]HR老手教你成功升职加薪 HR老手教你成功升职加薪。作为一名HR老手，深知职场升职加薪的秘诀，今天就吐血教给大家。不想升职加薪的员工不是好领导。一般来说，给一名员工升职加薪是件充满风险的事，特别是对提案者而言，未来该名工的表现直接会影响到当初提案者自己的升职加薪，至少会影响到其他人对提案者眼光的判断。如何找到职场导师，这是个深水学问，你根本不知道... 阅94 转6 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
[原]联想30年股权改革之路 联想30年股权改革之路。本文仅记录了联想三十余年股权改革之路，其成败功过自由他人评说，本文不作过多叙述。伴着近期联想的不利消息传来，一些媒体也散步很多不负责的信息，这对联想并如好处，对于他们而言，联想只是个可以报料的地方，但毫无疑问的是，联想是一家成功的企业，柳传志也并不是如一些年轻媒体小编眼中的那样，做为成功企业家，... 阅767 转6 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
4、 郭为控制神州数码股权过于单薄，仅6.6%，依据100亿的市值来计，想超过郭为股权的成本不高，加之神州数码的估值低于实际价值，郭为要当心了，你的肥肉大家都看到了。至此，郭为的6.6%被秒成渣渣，广电运通几乎可以说，已经把这块肥肉弄嘴里去了，而郭为成了三股东，这也意味着，他辛辛苦苦带大的神州控股快要成了邻居的孩子了，想想都得难... 阅411 转0 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
这一年是联想的转折年，联想与华为从此走上了两条道路。2001年中国移动通信领域发生巨变，中国邮电分拆为中国电信，中国移动和中国联通，华为一直以来对于GSM情有独钟，投入大量人力物力对GSM产品进行研发，也正因为如此华为一直以来都是中国移动集团最大的移动通信设备提供商，此次巨变联通选择了华为之前并不看好的CDMA技术，中国电信选择了... 阅722 转8 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
教育培训机构顶层结构的探讨。早期的教育培训机构（现在就是传统机构）比较多的采用了这种结构，主要因为教育培训行业链条比较短，师资外聘，剩下来就招生和教务两项了，早期阶段，客服几乎没有，上完课，都是谁也不管谁了，随着企业的发展状大，这些企业往往会保持这种结构不变，企业主基本都是董事长兼总经理，这还是跟行业特性有关，这个行... 阅63 转1 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
行业大佬PK：俞敏洪VS张邦鑫。在国内教育培训行业，俞敏洪和张邦鑫两位无疑是当今的行业翘楚，上一个十年无疑是俞敏洪似乎是一枝独秀，而下一下十年将会是两雄争霸，为此，小编针对这两位大佬进行了一定程度的比较研究。1、俞敏洪。2、张邦鑫。俞敏洪头衔比较多；(1) 俞敏洪起走时是独自创业，另外两名合伙人是半道入伙，这也造成了新东方... 阅733 转1 评0 公众公开 20-05-14 15:52 |
行业大佬PK：易定宏VS李永新。易定宏占华图股份不超过50%，分出很大部分给了公司中高层及部分优秀员工，而李永新持有中公绝大部分股份（员工很少月股份），这说明易定宏在股权上更具有分享精神，但中公的高管的福利待遇要好于华图，在两家公司没有上市预期的情况下，李永新的激励更加注重短期，而易定宏更长远些，目前华图教育已挂牌新三版，帐... 阅540 转2 评0 公众公开 20-05-14 15:52 |
[原]联想的“溃败”根源 这几天很多专业媒体都发文说联想的战略出了多大问题，都认为华为战略要高明，笔者倒觉得并非如此，华为与联想在战略上并没有水平的高下，并不是华为做了联想不知道做的事，而是差别在战略执行上见了高低，华为做手机，联想也做手机，而华为近来还直接做起了笔记本，这可是大家一直说的太差的行PC行业哦，这怎么解释呢？ 阅76 转2 评1 公众公开 20-05-14 15:52 |
[原]被误会的高考 黎淳，湖广华容（今湖北华容）人，授翰林院修撰，官至南京礼部尚书。至于高考状元大都没有成就，太正常不过了，国家对于每一类型的人才不同的专业选拔体系，这次你是高考状元，下次没变成状元也就很正常了，比如，在中国一千多年的科举考试中连中三元仅有18名之少，而可考的文武状元为777名，所谓连中三元就是乡试、会试、殿试均为头名，有那么... 阅53 转1 评0 公众公开 20-05-14 15:52 |
长久以来，管理书籍都会谈论经营团队必须为股东创造价值，即所谓的资本雇佣经营团队理论，但目前来看，这套理论体系是该需要修改了。恐怕股东自己都不敢说，毫无疑问，能够维持长期增长的一定是经营团队，换个说法就是上市公司的价值是由经营团队创造的。对于上市公司而言，股东的持有价值包括了经营团队的价值，公式如下：股东持有上市公司的... 阅63 转1 评0 公众公开 20-05-14 15:52 |
