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关于他
| 共 132 篇文章 |
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华为辞退通知书上的6个字，刺痛了多少人社界广告?那么什么是成果，如何出成果？不是说职场不相信努力，而是，你要让领导看到你的努力，你要懂得向上展示你的成果。我们通常认为，成果分为功劳和苦劳两种。认为，没有功劳，有苦劳也行。职场只有功劳，没有苦劳！苦劳只是对功劳的一种加价，没有功劳的苦劳一文不值。但是，很多时候，我们的工作... 阅2 转0 评0 公众公开 23-10-27 12:29 |
流程再造的意思就是重新排列作业流程，讲得更清楚一点就是：先不要去想你们公司现在的流程，先考虑客户要的是什么流程，再把公司的部门和人员安排下去。不要为了你们公司那100个人，给客户搞个流程，应该为客户设计一个科学化的流程，再看看实际需要多少人，这才叫做流程再造。但是福特公司到了第三代时，情况有点不太好，所以福特公司第三代掌... 阅60 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:41 |
没有一个公司敢说自己什么东西都具备，一定有自己缺的东西，人力、物力、财力和技术这四个生产条件，你能说你都拥有吗?当人力不够、物力不够、财力不够或技术不够的时候，公司要用谁的人力、谁的物力、谁的财力和谁的技术?嘉禾公司培养了很多电影巨星，李小龙、成龙、吴宇森都是从嘉禾出来的。2007年10月，邹文怀以2亿港元将嘉禾电影公司卖给了... 阅21 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:41 |
这个阶段(见下图)公司需要三种中层干部：内部控制人才、标准化作业人才和服务增值人才。还是前面提的那三点，江淮汽车在内部控制上做得好吗?江淮汽车的标准化作业在国际企业有竞争力吗?江淮汽车的服务能够让客户更满意吗?如果这三个答案都是肯定的，江淮汽车一定能做得很好。三是销售、市场与大客户服务——市场管战略，销售管产品，大客户服务... 阅40 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:41 |
我认为公司对中层干部要进行两方面教育：一方面是让他知道什么叫做财务管理，否则他就永远不晓得资金没有回笼对公司有多大的影响。我发现，好的跟坏的在一起，坏的变好很难，好的变坏却很容易，所以案例中的陈小姐、辛小姐就变成了第二个“叶小姐”、第三个“叶小姐”，这么下去，公司肯定会完蛋的。公司每年一定要有20%~30%的淘汰增补计划，否... 阅12 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:40 |
我们把毛坯钢做完以后准备开始装车，两个日本客户站在旁边一边看一边叮嘱说：“慢一点，慢一点。”他们要求我们半吨半吨地吊上去，我们可能急了一点，就一吨一吨地往上吊。毛坯钢送到码头的时候，两个日本客户居然跟到了港口，他们要看看毛坯钢是怎么被装上船的。货物吊到船舱以后就开始摆放，两个日本客户就一直在船上留意毛坯钢摆在什么地方... 阅24 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:40 |
市场扩张的策略市场扩张的策略原创 余世维 余世维说 2020-04-03 08:08收录于合集#赢在中层27个。我发现公司大了有三样东西管不住：第一个是人管不住，第二个是钱管不住，第三个是渠道管不住。案例：垮掉的外语学校。日本最大的外语学校NOVA早在2007年10月就垮掉了。这所外语学校是怎么垮的?很明显与公司大了，管不住人、钱和渠道有关。看了这个... 阅14 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:39 |
为什么公司产品的竞争力持续下滑？什么是核心价值?那就是客户非常在乎你的价值，而且这个价值是别人无法取代的。案例：了不起的台湾地区新竹科学园区。新竹科学园区不仅带动了台湾地区经济的发展，还使台湾地区许多科技产业名列世界前茅。由于有新竹科学园区，台湾地区已经成为全球第四大半导体工业制造者。如果一个公司没有自己的核心价值，我... 阅82 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:39 |
中层主管对成本升高要负什么责任？成本分成两种：直接成本和间接成本。部门主管要分清楚，钱是花到直接成本上了还是间接成本上了。成本有两个基本概念：一个叫做实际成本，又叫做历史成本，就是过去已经发生的费用；另一个叫做目标成本，又叫做标准成本。一个公司的中层主管如果对成本没有任何想法，这个公司的成本很快就会增长起来。所以我给... 阅8 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:39 |
提升老客户“回头率”的技巧提升老客户“回头率”的技巧原创 余世维 余世维说 2020-03-31 09:00收录于合集#赢在中层27个。这就说明在留住基本客户方面，移动做得更好一些，而且也说明了基本客户的重要性，基本客户一旦减少，公司就会出现危机。这个观念是错的，你怎么知道你提供的东西客户需要呢?所以记住，客户服务做得好，是因为在客户的需求... 阅24 转0 评0 公众公开 23-02-10 17:38 |
