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让干部在抓重点比实绩中彰显活力 永年县委常委、组织部长、统战部长 申涛 为在全县唱响 “大发展、富永年” 主旋律，加强对重大决策和重点工作落实的动态考核力度，激发各级班子和干部创先争优意识，提升执行力，强力抓落实，推动工作机制再优化、节奏再加快、效能再提升，迅速在全县掀起二次创业新高潮，永年县按照“交好几本帐、一季一亮相”工作思路，建立了乡镇重点工作动态考评制度，有效地激发了干部干工作比贡献的积极性。 突出两个重点，让考评更有针对性。干工作抓住了主要矛盾，就找到了解决问题的关键点。提高考核指挥棒的指向性和针对性，就能有效凝聚全县干部的力量，推进全县经济社会快速发展。基于上述思考，一方面，将全县20个乡镇作为考评对象，以对乡镇考评牵动有关县直部门工作开展，达到纲举目张的效果。另一方面，根据县委、县政府年度和阶段性重点工作的安排部署，确定7项重点工作考评内容。列出的村“两委”班子建设、“吨粮县”建设、招商引资、安全稳定、计划生育、民生工作、蔬菜产业化等工作，涵盖了全县重点工作。年初所列考评内容相对稳定，如县委、县政府有阶段性重点工作安排和临时交办的重要工作任务时，内容变化可用7+X表示。 突出部门职责，让考评更有操作性。让有关部门制定打分细则，经过广泛征求全县有关方面意见，经县委、县政府研究决定后实行。这样既尊重了部门在专项打分中的专业性，又通过征求意见完善细则，从而限制了部门打分的随意性。一是明确总的考评原则。坚持客观公正、突出重点、可量化、具有可比性、可操作的原则。二是明确部门职责。责任部门负责将县委、县政府年度重点工作任务分解落实到各乡镇，按照倒排工期的要求，分解到月，经县委、县政府同意后印发各乡镇；责任部门负责制定专项工作打分标准，按标准进行任务检查、核实、计分，每月进行汇总；责任部门对正式下达的任务目标需要调整的，必须以报告形式报请县委、县政府同意；县委办、政府办负责提交阶段性重点工作和临时交办的重要工作任务，县委、县政府研究同意后，列入动态考核范围，由相关责任部门负责参照本方案进行任务分解和打分排队。三是明确部门分工。县委党建办、县农牧局、县商务局、县委群工部、县安监局、县药监局、县人口和计生局：分别负责分解村“两委”班子、吨粮县”(蔬菜产业化)、招商引资、信访稳定、民生工作、安全生产、食品安全、计划生育的任务指标，具体完成情况的统计，并按照完成比例打出分值，排出名次。 突出量化要求，让考评更有权威性。制度灵不灵，全在抓执行。对每项考评内容都按照量化要求，制定了具体的打分标准，严格按照标准打分。同时，明确了考评时间要求。一是实行一月一计分。每月3号之前，责任部门对各乡镇上月份任务完成情况进行汇总，并按照考评内容和打分标准，对各乡镇完成情况进行打分，排出名次。二是实行一季一亮相。每季度第一个月10号之前，责任部门对各乡镇上一季度任务目标完成情况按照考核分类进行打分、排队，排队实行“零并列”。县考核办根据责任部门提供的打分、排队情况进行汇总、计分，排出位次、比出先后，结果在全县范围内进行通报。三是明确计分方法。总体按照工作基础分两类乡镇进行计分排队。乡镇得分=村“两委”班子建设得分+“吨粮县”建设得分+招商引资得分+安全稳定得分+计划生育得分+民生工作得分+蔬菜产业化+加减分因素。前6项每项满分20分，蔬菜产业化5分，根据完成情况计分；列为加减分因素的内容每项满分5分，根据完成情况计正负分，完成情况好的计正分，完成差的计负分。县委、县政府部署的阶段性重点工作和临时交办的重要工作任务，每项工作具体分值由县委、县政府研究确定，每项不超过5分。考评计分实行零并列排队。 突出结果运用，让考评更有激励性。考评重在结果运用，重在彰先策后。对工作较好、分类排名靠前的乡镇给予表扬；对工作较差、分类排名末位的乡镇通报批评，党政主要领导要向县委、县政府作出深刻检查，并在全县性会议上亮相；连续两次排名处于末位的乡镇，对党政主要领导进行诫勉谈话；连续三次排名处于末位的，经考察确属不胜任本职工作的乡镇党政主要领导，予以调整或降职使用。季度评比计分结果作为年度实绩评定的重要依据记录在案。 |
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