针对于日常的企业管理活动，改善无疑是最适合的团队改善体质活动。由于企业经营活动较为紧张，要想使改善活动有效，五日改善活动时最适宜的方法。
现代，制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技，需要大量资金的投入，局限于少数掌握技术资源的人员;第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，无需花费多少钱，此种方法称为改善，组织内部从总经理到一线操作人员都可以参与的活动。
五日改善的实施流程如下：
第一天(P)：参加人员的确认，现状分析(现状把握及实测，整理问题)，目标的设定。
讨论改善方案，(讨论对被提出的问题点做出的所有改善方案，制定对策)，整理立即能做的，开始具体的改善。
第二天(D)：具体改善的实施。
第三天(D)：具体改善的实施。
第四天(C)：具体改善的实施，及改善汇总(效果确认，遗留问题的整理)。
第五天(A)：今后的计划，发表会(制造现场改善的责任者)
此改善活动到稳定之前的这段期间，第六天至第十天针对遗留问题继续实施向后改善计划。
五日改善活动是目标明确、步骤清晰、分工明确、跨部门协调工作方式，一次能够闭环解决一个班组的问题，这一种有诸多小改善积累而起的改进，随着时间的推移将引进组织机能的改变，是组织更有生机于活力。
