1、提高管理层的领导效能。 有使命感、充满激情的领导,敢于担当创新变革的风险,企业有这样的领导才能充满活力和创新。 2、优化组织人员配置 全面对人力资源效能进行优化,减员增效涨工资,简化组织结构,让最少的人干最多的事,当然工资也要匹配。 3、承认人力资本价值 建立一个共享共担的人才机制,使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度,让人才参与到企业的利润共享中。 4、推进以奋斗为本 剔除企业的懒人和庸人,以及不创造价值的人,让奋斗者有更多的机会和资源,通过努力得到相应的回报。 5、自我批判 从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤:山头主义、腐败、官僚主义、惰怠,确保企业积极健康发展。 6、扁平化组织 把公司的金字塔结构转向倒三角,扁平化管理,提高一线的综合作战能力,面对客户和市场一体化运作。 7、提高人才管理的战略地位 创新人才资源产品与服务,人力资源部的设置不再按照单一专业功能,而是按照如何去服务战略,服务业务体系和员工。 8、关注人才潜能 选对人远比培养人重要,现在企业需要的人才趋于高端化,要精准选人,打造高效的人才供应链。 9、推进认可激励 员工只要做了有利于企业和客户的事情,要适当进行认可鼓励,激发员工的参与感,提高员工的体验价值。 |
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