明白这个道理，栽培员工也不怕他们强大到离开

“栽培员工，让他们强大到足以离开。”这个境界高。

但是，后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”

这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，很好地表达出了在职场上，“老板”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。

为什么企业会想要栽培员工呢？

因为，企业内训员工更具有针对性，更值得信赖。

企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。

企业内训员工，也会让员工有一种归属感，工作之余的培训学习，有助于他们在自己的岗位上有更好地发展。

所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地栽培他，希望他茁壮成长。

也许会有不少老板考虑到：

我花了大代价和成本栽培他/她，最后他/她选择离开，这不是个赔本的买卖吗？

其实不然！

如果一个员工已经强大到离开公司会影响到公司的发展，那么，这样的员工老板就需要重视了，重酬以待，因为他/她值得！

如此，你还怕栽培员工，他们强大到离开了吗？

在管理上，老板最怕的是什么？

被平庸的员工绑架！优秀的员工流失！

栽培员工，强大到他们离开的不是他们自己，而是公司的管理，更直白的说，是作为企业一把手的领导者自己。

真的要走的员工不可能心怀感恩之心，不要留，也不必留。

能与公司同舟共济的员工，是：

1、始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

领导要做的事，就是淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才！