如何成为一个靠谱的人？

 

在过去，企业中如果一个人被高度评价，大多是因为他学识高、能力强；

但现如今，“靠谱”这种品质正逐渐成为衡量一个人是否是优秀人才的更重要的标准。

所有我见过的企业招聘信息中最关键的一条要求永远都是——靠谱。

在互联网时代，人们在工作方式上越来越依赖网络协作，作为网络节点的人，最大的美德，不是能力强，而是不给协作者带来风险；

而评估一个人的角度，也从孤立地看这个人本身，转为看他是否能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。

国际上很多大企业的招聘部门，都普遍倡导的一个用人原则是就：雇佣性格，培养能力。

因为一个人的专业技能是可以在工作中不断提高的，但如果在性格和价值观上有缺陷，比如缺乏敬业精神和责任感，则很难在短时间内有所改变。

所以，成为一个靠谱的人，需要从一点一滴做起，逐渐养成习惯；在平时的生活和工作中要尽量做到以下几点：

 

一、凡事有交代，件件有着落，事事有回音

这三句话说的其实是一件事，就是在自己的协作网络中形成闭环。所谓闭环就是做任何事情都有始有终，有开头必有结尾。

罗振宇就曾亲眼见证过海尔公司的员工是怎么完成闭环的。

一位记者当着他的面给海尔总部打电话，找一个叫“罗振宇”的人，接通后总机说，我查一下，然后让他给您回电话。

一般情况下，如果查无此人，这事儿也就过去了。可过了几分钟，总机居然回了电话，说整个海尔都查过，确实没有这个人。

在电脑上查个人并不难，难得的是，他把这个动作给闭环了。

靠谱并不是说你能力很强，答应的事都能做到，而是随时都能和周边的协作网络保持高效互动。

余世维曾在他的管理学课上讲，职场中赢得信任最简单有效的方法，就是要经常主动汇报工作进度，即使工作尚未完成，也要让协作者知道事情进展到哪一步了。

那些能让你放心的人，只要遇到重要的事，你一定就会先想起他。因为不用担心出问题，你交代的事他一定会走心尽力，随时回应，绝不让你猜疑甚至焦虑。

 

二、工作能力可预期

《文明之光》的作者吴军老师曾和美国一些知名医学院的教授聊天，问专业医生和普通医生最大的差别在哪里。

得到的答案基本都一致：名医和普通医生的差别并不在于前者能治好后者治不好的病，而是找名医看病的治疗效果是稳定可预期的，病人比较放心。

也就是说，靠谱并不意味着你能做好别人做不好的事，而是大多数情况下，你都能以一个长期稳定的状态输出工作成果。

通过你平时的表现，合作伙伴就能知道你的能力边界在哪，什么样的任务可以交给你，以及你能把事情做到什么程度。

就像很多海外留学生在当地找不到地道的中国食物的时候，就会想起老干妈辣酱，因为他们知道，无论走到哪里，老干妈都能给他们带来家乡的味道。

 

三、工作态度的确定性

很多人在做事情的时候总是想得太多，反复拿捏，老板会怎么想，同事会怎么看；上级的指示可能导致客户利益受损，我要指出来，他会不高兴；我要睁一只眼闭一只眼，好像又有点不尽职...

无论你在哪里工作，你和老板以及其他同事都是一个利益共同体，公司请你来的目的是为了实现整个团队的利益最大化，而只有当你在任何时候都仅对产品质量负责，向你的目标客户承诺，以工作结果为导向的时候，才可能最终体现出你的价值；

总是看其他人脸色做事，虽然在短期内可以不得罪人，但从长期来看，会给人留下一种没底线没原则的印象。

面对复杂的职场关系，最有效的应对的方法就是用一个简单而确定的基础态度，来规划你所有关键时刻的选择，并以认死理的姿态长期坚持下去。

当别人知道你对人对事都是这个态度，也就不会想东想西了，你反而会成为极受尊重的人。

除了赢得信任、获得更多的机会之外，靠谱最大的好处就是能够让你身边聚拢更多靠谱的人，可就像成功和幸福没有捷径一样，这个世界也没有任何捷径可以通往靠谱，因为靠谱本身就是捷径。

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