发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
店长没有方向:因为是固定工资,店长大部分时间只是做事,却不知道为什么结果负责。店长没有动力:因为是固定工资,多劳不能多得、多做明年压力更大,所以“差不多”就行。店长没有压力:因为是固定工资,每月收入雷打不动,利益没有压力,工作压力自然就小了很多。
眼里只有业绩:所有的焦点都在业绩上,其它方面就很容易问题。不断要求增加人手:希望有更多的员工来工作以达到提升服务、增加业绩想法,但结果往往是1个和尚挑水喝、2个和尚抬水喝,3个和尚没水喝。不断要求增加投入:总以竞争对手投入为由,想办法让公司投入各种资源,名为打击竞争对手,实际是为了方便增加自己的业绩,结果公司投入产出比非常低。
业务员提成机制
说明:在设计分配机制上,不要让员工有漏洞可钻,人性是经不起考验的,要避免对企业文化的冲击,失去公平分配的基础。
来自: 万皇之皇 > 《管理经营》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
别只知道底薪 提成,这五种激励模式,让业务员状态爆棚人效翻倍
别只知道底薪 提成,这五种激励模式,让业务员状态爆棚人效翻倍。KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个...
案例 | 如何让2个人干9个人的活?
(2)销售员采用的是传统的“底薪+提成”,底薪也高于同行许多,销售员平均底薪为2400元;以上方案,在我们的支持下,通过沟通、宣导,2...
给业务员用对激励模式,状态就是不一样,一个个真实案例为你讲解
今天和大家说说业务员这个在公司里这个至关重要的岗位,这个岗位可以说是企业里的生命源泉,一个好的业务员可以能让顶50个不好的业务员...
销售部业绩提成方案
销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人 经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务量×15%.即销售员(...
这样的薪酬机制让员工心甘情愿工作,老板发高工资也开心,送方案
基本上“底薪+提成”是业务团队很普遍的计薪方式,不过,业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢?凡是员工都...
房地产营销的佣金管理
房地产营销的佣金管理房地产营销的佣金管理 在一个市场中什么重要,金钱就流向哪,人才的收入也是如此。通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成,只享受公司红利,销售总监的提成按所有销售...
98%的老板业务员只能用底薪加提成,这激励设计让员工都能成冠军
98%的老板业务员只能用底薪加提成,这激励设计让员工都能成冠军。3、销售提成点数的差异应着眼于产品与客户:一名优秀、高级的销售员必须...
主动营销型企业薪酬制度杀手锏—菲尔德法则
主动营销型企业薪酬制度杀手锏—菲尔德法则。菲尔德一薪酬法则也称之为三级九岗薪酬法则,分别包括有实习业务员、业务员、高级业务员、代理经理、经理、高级经理、代理总监、总监、高级总监。菲尔德一...
怎么制定销售人员的工资?
怎么制定销售人员的工资?现在,销售工资设计基本上都是采用“底薪+提成”的“提成制”。所以,设计一套合理的工资方案或者薪酬体系,通...
微信扫码,在手机上查看选中内容