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破产前夜停产企业一年激增亏损5918万元令人疑  太液液压机械厂在2002年，通过政策性“债转股”模式，以二车间成立“太原方融公司”。按股权比例核算，银行背走了“太原液压机械厂”大约1800万元的债务，同时“方融”也带走了优质生产要素。 “职工安置方案”说，“2003年以来，企业处于半停产状态”，“车间出租资金不足以维持维修使用”。“截止2006年十二月，当年亏损账面已达59180431元，累计亏损87187626.61元。” 上述资料表明，法律意义上的太原液压机械厂在2002年剥走二车间后，已基本没有实质性生产，靠出租厂房维持生存。而同时，银行债务作为国有企业主要债务源，其灭失，也表明太原液压机械厂主要债务的灭失。 工人证言，2002年以后，“方融”的实际负责人李晨同时也是太原液压机械厂的法人。太原液压机械厂工人累年走散，且要求停薪留职的工人承担保险费用。 一个既不生产，又不兴作，苟延残喘，一线职工大体走散，承担少数职工待岗补助（2002——2005年每月160元，2006——2012年每月320元），仅有管理人员，还有场地、设备租赁收入的企业在2003年——至2005年间，又累积亏损至2800余万元，平均每年亏损近千万元。 “职工安置方案”说，太原液压机械厂“至2006年12月底实际资产总额为35662429.71元，实际负债96996372元，，资产负债率达271.98%。” 更令人惊奇的是：太原液压机械厂在破产前夜的2006年，一年激增亏损5918万元，负债率一年攀升165%，这虽然与破产前清算有关，但幅度之大，令人咋舌！ |
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