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一、家长式的领导。 孩童时期的启蒙教育均来自家长，从彼此认识到学会说话、走路、上学等整个成长过程都包含他们的心血和汗水。同样，企业也需要这方面的好领导，使得员工在关键时刻能得到领导的帮助。比如，当员工家庭遇到困难，领导及时伸出双手，不仅能获得员工的爱戴，还能使得员工对企业更忠诚和对工作更敬业。好的领导就像家长一样，随时关心员工的成长或解决成长过程中遇到的困难。
二、老师型的领导。 对于新进入企业的员工，需要企业给予更多的培训，使其尽快认识企业，熟悉日常事务工作。要想把本职工作做好，离不开领导在工作中的指导和嘱托。有一个关心自己在工作中成长的老师型领导，工作中遇到的各种难事会更快得到解决，也会为企业创造更大的业绩，同时为自己在工作中积累更多的经验和教训，促进人生事业更大的发展。
三、教练式的领导。 在工作一段时间后，员工还是会遇到各种各样的问题，甚至有些问题还能扩散影响周边的人或影响自己工作业绩。遇到这种情况，有一个教练式的领导随时提醒或指正工作中的纰漏，可防止继续走弯路。对症下药，是医生和教练临场发挥的重要环节。每一次的及时措施，都使你见证药到病除的效果。企业需要这样的领导和老员工，需要这种文化气息。
四、军人式的领导。 每个国家都有一支强大的军队，军队可以保障国家的平安，使得人人生活在和谐健康的家庭中，享受天伦之乐。同样，如果一个企业的领导是军人式的领导，便可带领企业“冲锋陷阵”，利用号召力和组织能力与“战友”同甘苦共患难，承担重任和责任。在战术上，重视敌人；在战场上，藐视敌人。敢说、敢做、敢于承认自己的不足，敢于承担风险和重任，这样的领导，会使得下属在面临问题时临危不惧、做事有张，利用各种巧妙的方法克服万难。企业的成长离不开军人式的领导。
其实，不管是什么类型的好领导，他身上都有值得学习的知识和经验。 管理是艺术，其魅力在于不同的领导人，虽然管理风格不同，企业也是千姿百态，但是其最终结果往往相似；管理是科学，其特点在于管理是要遵循一定的原则和规律，可以帮助企业和领导者不断前进，但最终管理是人在做，做管理的人依然是最重要的。所以，克里奇定理提醒我们：选好企业的领导人，只有好的领导人才有可能有企业的未来，才有可能有好的组织。
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