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真正的好领导，一定具备这4种素质，碰上了，1年顶3年 导读：职场上，我们都知道遇到贵人不容易，一般来说，所谓的贵人大多数是自己刚入行的领导或者老板。但现实一点来说，如果你是一块璞玉，遇到贵人的几率肯定大，但如果你迟钝不开窍，也很难有领导会真正培养你，毕竟人不可能无私奉献，在你想要得到领导重任时，你首先要能给领导提供什么样的帮助，或者未来的期望。 那么，在职场中，具有哪些素质的人，算得上是好领导呢？碰上了，1年顶3年
第一点：敢担责的人 我们都知道，不管员工多优秀，肯定会出现一些失误，当给公司或者部门造成损失了怎么办？是让员工担责还是领导担责，直接可以看出来领导是否值得跟随。 曾经碰到过这样一个领导，有次项目失败，公司损失几十万。主要原因是领导定的方向就错了，当老板怪罪下来的时候，领导把责任推的一干二净，而让一个新员工担了主要责任，最后新员工被辞退。可这件事老员工是看在眼里的，而对这个领导非常不服气，做事能推就推，最后部门效率直线下降，而领导也被开除了。
第二点：给员工锻炼机会的人 很多小领导其实都有这样一种担心，害怕员工的能力超过自己，地位不稳固，反而对那些优秀的员工处处打压，这样的事情在职场上，也是有挺多的，因为很多领导并不是靠能力升上去的，要么靠关系，要么就是靠拍马屁而已，这样的领导最不值得跟随的。 一个真正的好领导，肯定会给下属创造各种锻炼的机会，毕竟只有员工强了，部门业绩才会好，而只有部门业绩好，领导才能上升到更高的职位，其实间接也是给创造机会，但这种领导需要有大格局，长远目光。
第三点：不抢功劳 有些领导，在员工做出大的贡献时，把主要功劳揽到自己身上，而淡化下属的贡献。像这样的做法，肯定得不到下属的忠心，只会让下属离自己越来越远，而且对工作肯定也不会放身上，一旦有机会，下属也肯定会跳槽。要知道，没有下属真正能忍受被别人抢功劳。当然，可能在某些国企之类的单位，有些员工为了与领导搞好关系，甚至会主动让出功劳，这也是比较正常的，毕竟现实如此。 第四点：赏罚分明 如果作为领导，只奖励不惩罚，会导致员工没有危机感，只惩罚不奖励，会让下属工作时，没有动力。不论是赏还是罚，一定要一视同仁，否则下属很难做到心服口服。 结语：你们有遇到过这样的领导吗？ |
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