文:胡老师 有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“ 关注”,文末有彩蛋! 私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。 著名的管理学家杰克・韦尔奇先生曾经说过:“工资最高的时候成本最低!”这是何原因呢?因为我们只考虑到会计账上的员工工资,没有考虑到更换员工的隐性成本,没有考虑到机会成本和人的人效成本! 为什么工资最高的时候成本最低? 老板的第一要义,就是复制出像自己一样操心的人! 你给你员工吃草,你将迎来一群羊! 你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!
为什么会有这样的问题?我们先看四个现象:
“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!” “老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 说了这么多,只想说明几个点: 1、人是自私的,只有为自己干的时候,战斗力最强。企业不是自己的,没必要拼命。 2、人的行为要得到及时反馈,才会有持续下去的东西。面对枯燥的工作,随随便便做还不是一样,对收入没有影响。 3、人是懒惰的,无利不起早,利益在哪里,着力点就在那里。 4、人的每个行为,都是有目的,不存在无意义的行为。 所以,一个企业,想要发挥员工的积极性,必须要解决三个事情: 第一、让员工的每个行为,都能得及时的反馈。 第二、给员工做事的过程给予欣赏,给做事的结果给予激励。 第三、让员工的行为和企业的利润挂钩,和自己的收入挂钩。 中小企业老板要盈利,需抓三个方面,三只手都要硬 1、第1只手:紧抓业务不放松,焦点是大客户、重要客户,目标是老客户满意、新客户增长。 2、第2只手:掌控财务增盈利,焦点是现金流、税务、回款,目标是管控成本提升盈利能力。 3、第3只手:推升人效促激励,焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设,目标是高激励高人效高产出。 推荐“增值加薪法-KSF”,KSF又称作“薪酬全绩效”、“关键成功因子”,通过人本的增值同步实现企业利润增长、员工收入增加。最适合中小企业的薪酬分配机制, KSF是什么?
KSF是怎样激励员工拼命工作的?
KSF设计的六个步骤:1、岗位价值分析
2、提取指标(中层管理人员指标6-8个)
3、指标与薪酬融合(设置好权重与激励方式)
4、分析历史数据
5、选定平衡点
6、测算、套算
设计案例:某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表这种情况下,我们采用KSF模式,将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的,作为生产经理也有能力去改进的。
本文讲述的KSF薪酬模式,在《绩效核能》一书中有系统研究和表述,书内附数十个行业案例,并附送独家配套视频学习资料,前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务,更有机会和本书作者面对面交流。
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