薪酬绩效为企业发展的核心命脉任何老板经营企业都不能不思考以下两个问题：1、如何持续性挣钱（解决企业利润问题）：经营层面的事情；解决企业量、本、利（利润）； 2、如何稳定性挣钱（解决企业管理问题）：管理层面的事情；解决企业责、权、利（利益分配）； 如果老板不懂经营，薪酬，绩效，肯定无法持续的赚钱， 如果老板不会管理，肯定无法稳定的赚钱⋯⋯ 薪酬变革是大势所趋。变革的核心方式就是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。相比而言，传统固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力，无法全方位调动员工的主动性和积极性，因为工资是死的，人的活力和创造力就丧失了。积极性不好，那业绩做不好是理所应当的事，所以，对于传统薪酬模式的变革势在必行。对于企业而言适当的薪酬激励也才能让企业高效发展！ 中高层管理者：基本工资+K目标工资1+K目标工资2+．．．+K目标工资8+其他（津补贴） 操作层员工：基本工资+P项目工资1+P项目工资2+．．．+P项目工资N+其他（津补贴） 很多老板说团队管理的不好，什么是团队思维？作为一个团队领导者应该从三个维度进行思考：1：【参与共同体】团队当中不是什么事情都由管理者去执行，应当让每个成员都有机会参与。因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。（提高每个人的信心） 2：【责任共同体】一个好的管理者出现问题不是一味承担责任，或者推卸责任，管理者必须分工好每个员工的岗位，告诉他做事的标准，有责任就是大家的责任，不是某个人的责任，（促进团队凝聚力） 3：【利益共同体】管理者做的每一个决策都是为大家全局考虑，钱不是你一个人赚，钱是大家赚，荣誉不是你一个人享受，荣誉要分给每个人，德不配位，必不长远。（提升你的领导力） |
|
|
