精益--经营决胜的'速度'！

最近一些制造业的朋友问我精益管理到底能够创造什么价值，能否直观的做个介绍？

我回答说：'你们企业能够维持至今，是因为有人愿意付钱购买你们的产品是吧?'

对此说法，大家频频点头......

“但是，现在经济环境变化太快了。技术创新要求大量的资金投入，国外竞争者加入抢占市场，国内竞争者也在迅速发展，客户的要求越来越多，而且不断要求你们降价。供应商却在不断的提高价格，要想持续获取利润，继续经营下去，变得越来越困难。”

他们继续点头......

'大概15年前，决定产品的价格只要用简单的公式：价格=成本+利润'；生产的成本由你们来确定，然后把想要的利润加上去,就决定了产品的价格。

但是，现在这个公式不灵了，客户的选择越来越多，要想保持竞争力，必须要改变这个公式.。

我接着说：'现在客户有很大的权力可以决定产品价格，而不是我们决定的。换句话说，生产的成本是市场愿意支付的成本的价格决定的，还要减去预期的利润。因此，想要维持下去，就必须更有效率，才能削减成本，保住利润。'

'这样的话，这个公式变成 利润=价格-成本。这个时候精益就可以派上用场，精益的核心就是“消除浪费，创造价值，育人让公司永续经营!”

说到这里，他们表达了认同，同时感受到了现在客户变化多样性，由于目前的大数据，资讯时代，客户找产品的平台越来越多，如何能够让客户选择或者留守对自己产品的信任，核心还是要保证高质量的交付与客户愿意接受的成本的能力，才是经营的本质。

精益--经营决胜的'速度'

现在制造业获得利润的方法只有一个：通过对原材料进行加工，提高附加价值才得到利润。在所有的企业中，都存在三种类型的活动：增加价值的活动、不增加价值但不可缺少的活动；还有就是浪费。

据统计，企业中直接增加价值的活动不超过5%,包括必要的工作也不超过20%，也就是说企业中的浪费大概占了80%.浪费的大量存在即增加了成本，也减缓了流程的速度。

如果能消除不增值的活动，也就是消除浪费，那么就可以大幅度的降低成本。另一方面，也可以加快整个流程的速度，这样投入的资源就会减少。

提高利润率与减少资本投入同等重要，都是要提高资本回报率，这也是衡量企业优劣的指标。精益意味着速度，精益是加速企业各环节运行的有效技术。

精益的推广就是企业流程速度加快的过程，同时也是暴露并解决各种问题的过程。

比如：制造周期=在制品数量 / 日产量

在日产量一定的情况下，在制品数量的减少，制造周期就会缩短，速度越快。提高速度就是减少在制品的过程。

或者，很多人认为“我们以前也是这样做的，可是效果并不好。” ，面对这样的困惑，我想要告诉大家，本质的区别在于，降低在制品从目的变成了手段。以前的做法，是为了降低在制品而降低在制品，现在是为了暴露和解决问题而降低在制品。这需要改变生产方式来才能做到的。

写在最后

当今时代，市场瞬息变化，客户不论对产品设计，外观，趋势等属性不断的变化，但最终不变的只会是 质量与价格。所以，企业的决胜点，精益管理势在必行!

朋友在听我讲完，企业为何要做的原因，纷纷表示回去商量后请我到工厂做一下诊断，我欣然应允；凭我的直觉，他们会很快再联系我的。