最近老有小伙伴找我诉苦,说到了单位以后,因为年轻和资历垫底,被领导和同事各种“器重”,不断丢来大量工作,已经超出承受能力,苦不堪言!
领导都还好,至少给你戴了顶“年轻人我欣赏你”的高帽,可是那些同级别的老前辈,仗着资历深也把自己的活甩过来,等你吭哧吭哧干完了,他还拿着你的成果去邀功,这就不能忍了!
为什么前辈们都爱压榨新人?用心理学的观点不难解释,对前辈们来说,这是一个“媳妇熬成婆”的延迟效应:年轻时被压榨的时光还历历在目,如今总算轮到我压榨别人了!
那么作为新人,就只有甘心受压迫、无偿帮别人做嫁衣的命吗?当然不!要想得到自己应有的权利,不花点心思是不行的。
01 打人情牌道德绑架: 不帮你就不厚道!
这种套路是最常见的。当这类同事想把工作推给你时,小嘴跟抹了蜜似的。我身边就有一位活生生的例子。
我是所在支部的支委。年初时就商量好了,我跟另一名支委两个人按季度轮换着做日常工作,让另一个人暂时休息。
没想到这家伙是个赖皮,第一季度是我做的,3月底我正要找他交接,他就跑来找我商量:
“小叶啊,你第一季度工作完成得多好,笔记写得好看又认真,党费也收得快,哪里像我丢三落四的。而且你看我身体又不好,记性也差,跟你差远了。下个季度你就顺带着做了吧!”
在这种语境下,我能马上回绝,冷冰冰地说“不”吗?好像显得我多不近人情似的。可若是我顺着他的意思点点头,以后岂不是要成为他的长期替身吗?
面对这种人,最佳应对方法是——以其人之道还治其人之身。他怎么对你,你就怎么对他,屡试不爽。
我当时是这么回复他的:“别提了,上次我到财务室交党费时还被财务说了一顿,说今年党费明显没有去年您收的时候交得及时。书记检查笔记,也把我啰嗦了一通,说我记笔记太潦草。我郁闷啊,党建工作经验不足,做得太差了。要不您带着我做一个季度,让我再学习一下吧?”
怎么,准你道德绑架,就不许我还手啦?烫手山芋还给你,你怎么表扬我,我就怎么抬举你。这下,看你怎么应对!
果然,对方不好再说什么,只得默默捡走他推给我的活。当然第二季度我也没闲着,每次他在支部的群里通知开学习会和收党费时,我总是第一个回应,顺带加上一排大拇指,随时随地表达我对他的钦佩之情。 hiva sharifi, Unsplash
02 假借领导口吻向你施压
这类人为了把自己的工作推给你,简直无所不用其极,甚至不惜冒充领导的措辞,想要瞒天过海,让你糊里糊涂帮他做完。
不过好在大家都不傻,这种人的伎俩前一两次还能奏效,次数多了,被忽悠的人也就逐渐明白了他的为人。
那么问题来了,当他继续假冒领导骗你时,虽然你一眼识破他的诡计,可是你能怎么说呢,当面戳破?好像太打脸了,以后大家还怎么相处?
很简单,你只需要这么说即可:“这方案我还有点疑惑,没事你给我吧,动笔前会我跟刘处长当面沟通一下。”
此话一出口,他肯定会忐忑。刘处长一看,布置给他的任务怎么会跑到你这里来了,这不是一目了然吗? 于是,他大概马上改口:“哦,既然如此你就不用写了,我来做了直接给刘处看吧。”
多来两次,让他知道凡是经他的嘴传达的指令,你100%要直接去跟领导沟通,让他的谎言一戳就破,你看他还敢不敢自说自话地把你当冤大头?
03 拖延战术 故意慢吞吞打时间差
这种老赖我也遇到过一个活的。那次是一个重要会议,办公室主任老孙用了一支录音笔全程录音,时长5小时。
会议结束后,他把我和另一位大姐叫到他办公室,告诉我们这录音需要整理成文字,因为我年轻一点,我做前3小时,大姐做后2小时。给了我们一周时间。
天知道整理录音是多令人难受的活。会议现场异常嘈杂,发言的嘉宾声音讲话不是很快就是很难辨识,再加上话筒时不时传出啸叫声,只整理完前10分钟,我耳朵已经快爆炸了。
不过想到老孙的叮嘱,我还是极力压制住排斥感,每天花两三个小时整理录音,到了第6天,已经完成得差不多了。
眼看第二天就要交作业,这位大姐跑来找我,问我:“小叶,你完成得咋样了?”
大姐的为人我早已有所耳闻。一听这话,我如同一只猎犬,立马竖起警惕的耳朵,只短短地问了句:“还在做,怎么啦?”
她连忙压低声音哀求我:“我就知道你们年轻人动作快,我最近手头事情多,只整理了前20分钟,东西明天就要,来不及了,你能不能帮我分走一部分呀?今晚加个班,辛苦辛苦!”
我一听,既好气又好笑:再怎么困难,你也不至于6天了只完成一小部分吧,而且如果确实有困难,一开始布置任务时怎么不直说,非要拖到今天?这不是摆明了既想要名声又懒得付出吗?
不帮,我就是袖手旁观,影响大局;帮了,这功劳也是我俩一半一半,我吃多了撑的去帮这种人?
我挤出一个苍白的微笑,犹豫地告诉大姐:“我也在发愁呢,我这边3小时的录音,只干了10分钟!哎,我差得比你还多,要不咱俩今天搭伙一起在办公室干个通宵,你的干完了再来帮帮我好吗?”
大姐一听,赶紧像避瘟神一样走了。第二天早上,她顶着比熊猫还大的黑眼圈和我一起交了作业。 对付这种人,千万别暴露自己能干和手脚快的优势,他慢,你要比他还慢;他笨,你要比他还笨。如此一来,你不但不帮他,还要反过来向他伸出援手。你看他不跑得贼快? Raul Cacho Oses, Unsplash
04 倚老卖老博同情
这种老前辈一般年纪已是50+,常年得不到提拔,对工作毫无任何激情和责任感可言,最是可恶。他们常常把“我为这个单位贡献了大半辈子的青春”挂在嘴边,也是将“延迟效应”表达得最淋漓尽致的一个群体。
明明大家同在一个单位里,干一样的活,拿着更高的工资,他们却偏要仗着资历老,把手头本来就不多的活丢给年轻人干,身虽未退休,心却已在家养鸟。
诚然,年轻人作为单位里的中流砥柱,多承担一点工作是正常的,对个人成长也有好处。但是天平的倾斜也应讲究一个度,前辈们总把自己当神一样供着,却让年轻人样样都干、样样都担责,既不利于工作的保质保量,也透支了年轻人的热情和健康。
当你发现身边的老前辈有抓你来当替身、自己做“甩手掌柜”的意图时,千万别惯臭毛病,也别做一块让他们踢着舒服的软海绵。你要时不时做一块硬石头,让他们一脚踢上来时,也会感觉到痛。
如果对方说自己打字动作慢,你让帮忙写个东西,你可以告诉对方,自己手上还有七八九个文件,请他稍等片刻。“片刻”是多久,取决于他有多急。当然,总要比他给的时限长一点点。
如果对方向你诉苦,说自己腰疼腿麻、不能久坐,让你帮忙整理文件,你也可以开启诉苦模式,告诉他:“巧了,我也有腰(颈)椎病!医生还特意叮嘱我不能长期伏案工作,不然后果很严重。咱们真是病友啊,同病相怜。”
话说都到这份上了,你看他还好意思指挥你吗?
如果对方端姿态、摆资历,动不动就教训你:“现在的年轻人啊,又计较又不能吃苦。我们年轻的时候,干得比这多多了”,面对这种人,你也别客气,笑容可掬地开怼吧:
“听说你们年轻的时候还分房子,子女批个条子就能进重点小学,我们这届90后,没这种命呀!”
这是一种含沙射影的还击:你得到的好处没分给我一丝,那么你承担的责任,也休想让我分担。 Colton Sturgeon, Unsplash
最后,请牢记这句中心思想:
在整个单位里,你最该听从的是单位一把手,以及你的直属领导对你下的指令。至于其他任何人,从程序上来说,没有一丁点资格直接对你发号施令。
除了以上策略,你还可以大方地告诉他们:“请先征求我的领导同意”。永远不要为了这些人而委曲求全,累坏了自己。 |
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