文/小编:余老师 如何调动二线员工的积极性,实现多劳多得,打破固定薪酬模式呢?不付出却攀比工资的难题! 推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式 对二线员工,考核和激励哪一个更重要? 把考核转化为激励,在激励当中有考核,考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱,是对他最好的考核。 多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高 复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。 一专多能:鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。 对于操作层的员工而言,不是先做考核,而是先设计对他的激励。先把岗位的工作量做满,把结果做好,把效率做高,再来衡量员工的整体价值。 PPV薪酬模式的构成: 底薪 结果产值 效果产值 特别激励 年终奖(小湿股或合伙人分红) 现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。 2、由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。 这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。 3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。 对于中小企业来说,推荐OP 李氏合伙人制.该合伙人模式下,员工购买的是增值利润的分红权,不占用公司股份,但是到了年底,可以多分得一份钱,并且,公司业绩越好,个人贡献越大,分得的钱越多。 对员工来说,相当于购买了一个有高额回报,并且没有风险的的理财产品,员工不承担企业经营风险,哪怕是亏损了,也不会失去本金,只要肯努力,自己就可以得到更多回报。 对企业来说,既不失去公司股权,又能得到员工跟投的周转资金,还能稳住人才团队,凝聚人心,发挥员工的最大价值。 替换高清大图 员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定,而能分到的钱,由员工的贡献系数(60%)和跟投的钱(40%)来决定。在利润分配的权重来看,我们更强调的是,员工的个人贡献系数。 合伙人模式落地操作步骤?
合伙人的分配文:余老师 |
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