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每个管理者都会遇到管理人员的困恼，不管理不放心，想管理但是总是心有余而力不足，不知道该如何管理，想让下属成长，又想他们听话，让人服管必须解决三个问题——我愿意、有好处、重处罚，让人心甘情愿服从管理其实是有办法的，就看你情商够不够了。 1.拢人心——让人跟随：唐太宗一句经典名言：水可载舟，亦可覆舟。得人心者得天下，和同事处理好关系是很重要的，和同事处理好关系不仅能有一个好的工作氛围，能安心上班，会晋升也有很大的帮助。  2.动之以情——让人感动：有句话说的好动之以情，晓之以理。人都是情感动物，面对对自己好的人和事总是不能抗拒，更何况领导对自己好感和喜欢。  3.厚爵重禄——让人见利：没有人是不喜欢高薪资的，那些有才能的人说是为了更好地成长，寻找更高的层次，为了梦想，但是高新是对他们工作和才能的肯定，他们会感激领导给他们的薪资，而会更加的努力，做好每一件事，不枉领导的栽培和看重，在管理上叫激励管理。
4.饶恕冒犯——让人感恩：宽恕是一种人生境界，很多人很难做到，特别是领导在面对很多问题的时候，身边的下属还总是出错，心情可想而知，但是越是困难的时候，你越是能宽容对待下属，他们会很感激你，在管理上叫做影响力管理。
5难得糊涂——让人聪明：有时候在面对工作和管理下属的情况下，要睁一只眼，闭一只眼，心里明白就好，要让下属觉得自己很聪明，这样下次面对问题的时候他会觉得自己很聪明，认为聪明的人总能把事情做好，不能让人失望，在管理上叫模糊管理。
6.放人一马——让人悔过：面对别人的错误时，别总是一棒子把人打死，要放人一马，让他自己意到自己的错误，不要总是逮到这个错误不放，其实这和谈恋爱也很相似，在管理上叫做纠错管理。
7.容人之短——让人骄傲：在管理下属的时候要容人之短，用人所长，在管理上叫做优势管理。
8.赏罚结合——让人敬畏：再管理上要赏罚分明，不能只罚不赏，或者只赏不罚，要合理的赏罚分明，才能引导员工走上好的道路，管理上这叫制约管理。
9. 示范典型——让人效仿：让员工向往你，不仅是生活上的作息时间，还是工作上的努力拼搏，还是待人友善的性格，都是教科书上写的完美人才，但你要根据自己的职位来调节，什么样的你是员工喜欢的，并且把你当成“三人行，必有我师”中的一个人，这在管理上叫带动管理。 大家有任何关于金融、理财、科技、职业发展的问题和建议，都可以留言给我，我和我们团队毕业于北京大学，哥伦比亚大学，南开普敦大学等学校，在金融，管理，各类型企业都有比较丰富的经验，愿意与大家互动分享！关注我们的搜狐号：胖猫宝，同时也是我们的微信订阅号。 让知识，技能，财富，一起成长！ 作者|小扎实 图片来源|网络 |
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