好的管理者要学会“接地气”

2019-07-20  小挢流水...

领导者的权力理论证明,一个领导者要做成事,得有权力才行。当然,领导者可以有各种各样的权力,从根本属性上来看,可以归结为两个,一个是“法力”,另一个是魅力。“法力”是组织给的,魅力是自己修炼的。但凡能成事的领导者,“法力”和魅力缺一不可。


如果是老板,“法力”就是老板这个位置本身应该有的权力;如果是主管,“法力”就是主管这个位置本身应该有的权力,不过,得看老板是否给这个位置真正的权力,如果不给,就是有名无实,就没有“法力”施法。同样,如果老板和主管没有魅力,也会影响自己“施法”。

组织当中有很多职位,对于任何一个职位来说,真正的“法力”只有两个,一个是决策权,另一个是定价权。决策权的“法力”用在事上,决定事该怎么做;定价权的法力用在人上,评定人该有什么待遇。如果一个位置空有职责,而少了两个“法力”,那么职责最后就会落空。

因此,在职责明确的前提下,一个成熟的主管应该享有对事情的自主权,同时也应该享有评价成员绩效以及论功行赏的权力。如果没有,主管对自己的工作就会失去兴趣,同时,在带领团队成员的工作上也会力不从心。

谁靠近一线事务,谁靠近一线人员,这两项法力就该给谁。否则,老板把这两项“法力”攥在自己手里,看似手握着每件事和每个人的“生杀大权”,但实际结果会是“民不聊生”,因为大家没有赖以生存的法器。

“法力”更多是组织给予的,而魅力则更多来源于自己,对于一个刚开始并无太多“法力”的人来说,更需要魅力增加力量。当然,不同的人可能有自己不同的魅力,不过我们需要知道魅力的前因后果,这样我们就能确认自己的魅力放在组织当中到底是不是魅力,以及怎样生成魅力。

魅力的结果反映在人与周围的关系上,放在组织当中,就是上下级之间的关系、同级之间的关系。作为一名领导者,检验魅力的核心标准就是看领导者与成员的关系如何。如果大家愿意追随一个领导者,这个领导者就有魅力;如果达不到这种效果,领导者就没有魅力。

要获得魅力,必须把握好两点:一是要以身作则,二是要利人利己。领导者不能只让别人做事情,而要自己先行动起来,做好榜样,这样人们才愿意追随。领导者要给身边的人分利,要让身边的人跟着自己有好日子过。

所以,新官上任不要先“烧火”,而要先体认“民情”,看看大家的状态,了解大家的需要,这是赢得信任的基础。

这意味着经理人一定不能自以为大权在握就万事大吉了,否则,就可能因为不善解人意而让自己的法力毁于一旦。经理人的职业价值离不开同伴的支持,要拥有魅力必须“接地气”。

刘祯

华南理工大学管理学博士,师从著名管理学家陈春花教授。

现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者。曾参与新希望集团、TCL集团等企业的战略规划与组织转型。

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