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领导者的权力理论证明，一个领导者要做成事，得有权力才行。当然，领导者可以有各种各样的权力，从根本属性上来看，可以归结为两个，一个是“法力”，另一个是魅力。“法力”是组织给的，魅力是自己修炼的。但凡能成事的领导者，“法力”和魅力缺一不可。 如果是老板，“法力”就是老板这个位置本身应该有的权力；如果是主管，“法力”就是主管这个位置本身应该有的权力，不过，得看老板是否给这个位置真正的权力，如果不给，就是有名无实，就没有“法力”施法。同样，如果老板和主管没有魅力，也会影响自己“施法”。 组织当中有很多职位，对于任何一个职位来说，真正的“法力”只有两个，一个是决策权，另一个是定价权。决策权的“法力”用在事上，决定事该怎么做；定价权的法力用在人上，评定人该有什么待遇。如果一个位置空有职责，而少了两个“法力”，那么职责最后就会落空。 因此，在职责明确的前提下，一个成熟的主管应该享有对事情的自主权，同时也应该享有评价成员绩效以及论功行赏的权力。如果没有，主管对自己的工作就会失去兴趣，同时，在带领团队成员的工作上也会力不从心。 谁靠近一线事务，谁靠近一线人员，这两项法力就该给谁。否则，老板把这两项“法力”攥在自己手里，看似手握着每件事和每个人的“生杀大权”，但实际结果会是“民不聊生”，因为大家没有赖以生存的法器。 “法力”更多是组织给予的，而魅力则更多来源于自己，对于一个刚开始并无太多“法力”的人来说，更需要魅力增加力量。当然，不同的人可能有自己不同的魅力，不过我们需要知道魅力的前因后果，这样我们就能确认自己的魅力放在组织当中到底是不是魅力，以及怎样生成魅力。 魅力的结果反映在人与周围的关系上，放在组织当中，就是上下级之间的关系、同级之间的关系。作为一名领导者，检验魅力的核心标准就是看领导者与成员的关系如何。如果大家愿意追随一个领导者，这个领导者就有魅力；如果达不到这种效果，领导者就没有魅力。 要获得魅力，必须把握好两点：一是要以身作则，二是要利人利己。领导者不能只让别人做事情，而要自己先行动起来，做好榜样，这样人们才愿意追随。领导者要给身边的人分利，要让身边的人跟着自己有好日子过。 所以，新官上任不要先“烧火”，而要先体认“民情”，看看大家的状态，了解大家的需要，这是赢得信任的基础。 这意味着经理人一定不能自以为大权在握就万事大吉了，否则，就可能因为不善解人意而让自己的法力毁于一旦。经理人的职业价值离不开同伴的支持，要拥有魅力必须“接地气”。 刘祯 华南理工大学管理学博士，师从著名管理学家陈春花教授。 现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者。曾参与新希望集团、TCL集团等企业的战略规划与组织转型。 |
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