我们经常会遇到这样的管理难题，比如说知道海底捞的激励怎么做，甚至是华为的十大管理方法，培训的模式，但是我们为什么无法效仿？摆在我们管理者最直接的问题，就是钱的问题，华为可以给员工发很多的奖金，股权、年终奖等，作为中小企业，我们根本就没有办法效仿，理由是我们没有这么多钱。 之所以华为能做，是因为他有足够的钱，有更多优秀的人创造更多的价值，于是华为用这些钱去请更优秀的人才，创造更多的钱，这个模式我们是没有办法去复制的。 比如说某个员工工作能力以及业务很突出，但是他的价值观与公司的价值观不和，这个时候我们就会很纠结，要不要开除员工，甚至是为了公司发展，把业绩排在了第一，如果说这是放在阿里巴巴或者是华为，这名员工可能直接面临开除，理由很简单，价值观不符。 试问，多少中小型企业敢这么做？我们没有不像阿里巴巴或者是华为那样有源源不断地人和钱，换了人随时可以找到更优秀的人，但是我们不能，往往是失去这个业务能力强的员工会直接影响到公司业绩，这就是大企业在强调一定要建立企业文化，多数中小企业是不能理解的原因。作者/熊老师（inte6198110） 你会认为价值观真的很重要吗？至少今天知名企业是有着自己的企业文化，说明这个东西是不虚，在大企业身上体现，为什么要强调要有统一的价值观，最根本的原因是在于降低管理成本，也是企业做大做强的基础。 我们强调提高效率，目的是为了降低成本，降低成本是让企业有利润，有些公司的老板在做企业之后，很累，利润是有，但钱就这么点，为什么？ 就比如说，原本这个产品是100元，售价是110元，那么按照企业的利润就是10块钱，但是实际上这并不是利润，是企业出卖的劳动力，真正的利润是能把100块钱的成本通过创新和效率，把成本降下来，能够做到80元一个，这个20块钱才是企业的利润。 当企业有了利润有了钱之后面临一个最直接的问题就是分钱的问题，分钱是很重要的一个环节，决定你的员工要不要跟着你，这时候就容易出现问题，因为这是关系到利益的问题，如何来分钱？ 不管是在哪个企业，利润都不是从天上掉下来，是员工共同努力的结果，但是并不是意味钱是平均分，但凡被平均分了之后，所有的激励机制都没有什么作用，只会让成本增加更多，我们需要鼓励更多的成为更优秀的人，这是初衷。作者/熊老师（inte6198110） 如何激励员工成为更优秀的人？提供平台：这个平台是数据化的平台，简单来说，这个平台是让员工感觉到公平，那么就要做到透明化，事件的透明化，积分制管理把每一个奖扣事件都记录下来，员工看得见，管理者也不敢随意奖扣！
量化工作，明确目标：之所以要量化员工的工作，是因为有些员工并不知道自己重点工作是什么吗，或者说员工认为的重点工作和领导认为的重点工作是完全不一样的，如果让员工知道领导认为重点的工作是什么？
量化员工工作，导入积分制管理，管理者可以根据改变权重让员工知道哪些事情是重要的，比如说人力资源这个月的工作是培训，在量化工作之后，培训的占比占50%，员工一接收到信息就知道应该做什么，哪些事情是重要。 当然积分制管理在分配上起到一个关键性的作用，积分制管理是量化员工的工作，通过奖扣分来激励员工，这个奖扣分的考核包括在工作、行为上，是360度考核，管理者在分配上可以参考员工的工作分、能力分、企业文化分甚至是临时分，这些都可以成为分配的依据。
积分是和员工的福利待遇、奖金、年终奖以及升职、加薪都与积分排名相关，激励员工做好本职工作，突破自己，创造更高的价值。 作者/熊老师 |
|
|
