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石头说 很实在的文章，变动期也是窗口期，大家好好工作，好好把握。 又临近12月，再加上今年是换届之年，各市区县、部门领导已逐步开始调动，拔出萝卜带出泥，牵扯各单位的领导调整也会增多。 人事变动期，领导往往比较敏感，有时候脾气也大，要求增多，这个时候，办公室同志要注意什么？ 我的看法是，眼尖、手快、腿勤、嘴紧。 01 眼尖 所谓眼尖，指的是“看到就要想到，想到就要做到”。 新领导到位，大概率会比之前单位提一级，比如原单位的中层到新单位的班子成员，原单位的党委委员到新单位的常务、副书记等。 这些人之所以能提拔，跟他们的工作能力大概率是密不可分的，即所谓的“工作狂”也不为过。 他们新到一个地方，肯定迫切地想融入新单位，了解所分管的工作以及工作的亮点、问题、下一步发展计划等。 千万不要等新领导主动来找你，而是你应该主动出击。 比如你是中层干部，就该积极向新领导汇报，文档可以用“本处室工作特色亮点、问题、下一步发展计划”这个框架。 同时一并附上近几年的年终总结、新年计划（若你是党政办主任，则需要附上整个单位的相关资料）。 最关键是，不要忘了向新领导介绍处室每个同志，包括他们的特长、背景、所具体从事工作等。 因为干事业，莫过于用人。 新领导若能快速记住了解处室每个同志（至少是主要同志），对他开展工作、树立威信、提升口碑都是大有裨益的。 而这些，都需要上进的你来协助完成。 若你是一般干部，也不必气馁，大可把自己所从事领域向新领导汇报，包括进度、问题等。 相信新领导一定会积极听取。 此外，新领导到位以前一定会有干部拟任公示，建议关注各地的组织人事部门微信公众号，提前关注新到位的领导情况，做到“不打无准备之仗”。 02 手快 不知细心的你注意到没，每年临近12月，许多重特大项目都要进入集中签约仪式。 过完年后，每年2月3月开春，许多重特大项目都要进行开工奠基仪式，这与天气情况是息息相关的。 目前12月到来年2月这个时期，最重要就是为新项目跑谋划、跑办证，为项目签约做准备。 而原领导一旦突然换掉，原来答应的某些优惠措施可能因为新领导不熟悉情况，谨慎为之而无法兑现。 这对客商、对招商员、对你来说损失都是巨大的。 举个例子，某卷烟基地项目在A县长积极推动下准备落户该县。 若落户成功，该市税收将上不止一个台阶，比大多数工业企业都要好。 就在一切即将谈妥之时，上面一纸调令将原县长调到B县任人大主席，因缺乏推动，该项目最后不了了之。 所以，为防止领导突然调走，手一定要快，要多汇报、多对接、待条件成熟让领导早拍板。 许多阶段性的工作，就是这样一分一秒抢出来的，签约了，落户了，后面的事就顺利得多。 03 腿勤 老领导要走，若他对你恩重如山，你必然恋恋不舍，所谓“铁打的兵营流水的兵”，兜兜转转，再过几年他可能还是回原单位任主要领导。 我就遇到过某主要领导，从某单位提拔，最后回单位是10年后，成为该单位一把手。 因此，私下的走动是必须的。 可以登门拜访，也可以约出来小酌，若你是女性，也可以送一些自己制作的手工艺品表示心意。 若老领导去其他单位任职以后需要你帮助办事，你也要根据实际积极办理，争取办妥。 此外，腿勤的另一个方面是，若你一直是他得力干将，他若升迁，你可以跟随他去开辟新的战场。 毕竟，人都是恋旧的，有些人用顺手了，就想一直用着。 所以从这个角度来说，积极的走动也是必须的。 04 嘴紧 领导要走了，原办公室要整理，该怎么办呢？ 最好等到他在场的时候主动询问哪些要带走、哪些不带走留给下一任，等领导讲完之后记得再核实一遍。 比如我一个同事曾经服务过的一位老领导，从市长秘书、府办副主任做起，后来到地方任副处级干部、正处级干部。 后来，老领导去新单位任职时，让我这个同事整理从1996年老领导刚参加工作时的笔记本，而涉及本地区的发展战略、规划文本、财经报表等则统统留给下一任。 要带走的笔记本，整理了足足3大箱子，从那些笔记本封面记录的起止时间中，我这个同事看到了老领导的成长轨迹。 更从中整理出了一些诸如《领导干部个人事项申报表》（复印件）、《领导干部体检表》等涉及领导机密的内容，我这个同事将这批资料用一个文件档案袋单独装好，交给领导。 至于这些文档的内容，我的同事说他根本就没有看过，因为没有必要，我们只需恪尽职守自己整理的本职工作就好。 我的同事认为，嘴紧的近义词就是忠诚，领导调动本身就是一件特别敏感的事，为了单位的利益，最好是平稳过度，少说、不说为妙。 今年是换届之年，有一批老同志即将卸任，有一批中层干部即将赴任新的领导岗位。 我们身在办公室这个岗位上，更应积极学习、做好准备、主动作为，为国、为民贡献一点光和热！ 作者：办公室顾问团 天天向上upday |
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