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毫无疑问，过年是亲朋好友团聚的日子，也是儿时小伙伴们、高中及以前同学们各奔东西后难得见面的时间，据我的观察，大家多半是互相“奉承”、相互给对方戴顶高帽寒暄一番就此别过，事实上，我认为，我们还可以有意识的去了解下和自己做同样工作、尤其是同样岗位的小伙伴们他们的收入水平，这倒并不是要去探讨他们的隐私，真实的作用是了解自己的市场价值，不做一直蒙在鼓里的“傻瓜”。事实上，我在给企业设计薪酬体系时，客户最为关注的重点之一往往是行业内同等岗位的薪酬水平。最近，听到这样一个经历： 小A曾经做过深圳一家录像公司的经销商，经营能力很强，一个偶然的机会认识了某民企老板B，B请让他去苏州做分公司经理，这对当时的小A来说，是一次很大的提升，于是他欣然接受了这个安排。老板B给了小A“很高”的工资，并且给了一大笔异地安家费。 然而，在苏州工作半年后，小A的工作并不起色，加上原来深圳的房产处理也不是很顺利，小A一度陷入了困境，这个时候他碰到了老板C，老板C欣赏小A的才华和能力，欲出高薪招其到麾下，小A思考一段时间后，想到老板C公司，于是他带着自己的想法找到老板A，老板A了解到情况后，说：“公司十分器重你，只要你留下来，什么条件都可以谈。”于是，几轮沟通下来，老板A不仅给了小A更高的待遇，而且把小A在深圳的房子给处理好了，然后小A就踏踏实实的在公司里工作……接下来10年，小A兢兢业业，为公司创造了巨大的价值，最为关键的是，在这10年间,小A从未接听过猎头的电话。直到最近，他发现自己的市场价值在不断上升，很长一段时间来，他所获得的收入都远低于自身价值，而这中间一个主要的原因是，小A认为，如果公开质疑自己收入是否与价值相符，那就是对公司的不忠，更是辜负老板A当年的知遇之恩…… 小A在谈到以上经历时，表示非常生气，他说他很想问问他的老板：“如果你知道我的价值，那为什么没给我与之相匹配的工资呢？”但是后来，小A渐渐地意识到：他（老板）为什么要这样做？了解自身的价值，然后主动去争取应得的报酬，这是我们自己的责任！ 据我的观察，小A这样的经历在职场中随处可拾，就在我身边也不乏这样的例子。事实上，如果我们站在老板的位置，大概也并不会时刻去提醒“小A”你的市场价值在不断提升了，也就是说，我们自己是有责任去了解自己的市场价值。很多人在一个稳定的岗位上，踏踏实实、兢兢业业的工作，他们甚至忽略了“市场价值”这一说法，而事实上，到年底“算账”时，也有很多人感觉自己受到了亏待，大概就在一周前、或者两周前，很多人还在纠结自己的年终奖和自己的预期差太多，而到底差多少，我们往往也仅是一种感觉，所以，我想说的是，刚好可以借假期和小伙伴们见面的时候，多了解一下，不过，可以肯定的是，这样收集来的数据往往是有水分的，所以要进一步了解下薪酬的结构、奖金的计算方式等，同时还要了解一下工作的强度等。 我们听过很多类似“公司的第一竞争力就是人才”、“21世纪最贵的就是人才”之类的说法，然后，我们也看到很多的企业，虽然口口声声说“我们重视人才”、“人才是我们最宝贵的财富”，而很多的企业却并没有给予这些人才就有的待遇，更或者缺乏动态的调整，更缺乏对人才分享公司成长的红利。 毫无疑问，世界上几乎所有的公司，员工去参加其他公司的面试都会让现任的老板感到生气、失望，甚至会疏远员工，员工对老板越有价值，老板就会越生气，其原因显而易见。一名优秀的员工哪怕仅仅是决定去其它公司面试，老板都会有“投资受损”的风险。如果他去参加了面试，发现新工作比自己当前的工作好，那么老板就很有可能会失去这名员工，至少是失去他工作的热情。这就是为什么大多数公司的老板会让他们的员工产生这样一种感觉：跟其他公司的招聘人员交谈就像是做了叛徒似的。 但是，如果市场对人才的需求持续升温，公司的招聘人员以及猎头就会不断给优秀人才打电话，接到电话的员工自然会对新工作产生好奇。这时，现任的老板说什么都没有用，一些员工还是会去跟他们交谈，然后去参加面试。要是当前公司不明确允许他们可以这么做的话，他们就会背地里偷偷摸摸地去参加面试，然后跳槽，那个时候，事实上，现任的老板连挽留这些员工的机会都没有。 我知道有一家公司就明确允许员工公开接听招聘者或猎头的电话，并且去参加面试，他们的要求是，员工接完电话或参加完面试之后要回来告诉他的上级，他们从中获取了哪些信息。这家公司甚至在内部建立了一个数据库，所有人都可以往里输入自己通过电话和面试获取的薪酬数据。公司给管理者的要求是，不应该等到员工拿着竞争对手的报价来找他们的时候，再被动地给他们涨工资。如果员工的价值在上涨，而企业又不想失去这样一名员工，那么就应该把他的工资涨上去。这家公司叫网飞。 总而言之，了解自身的市场价值是自己的事，我们自己应该为此负责；同时，一家优秀的公司应该建议薪酬动态调整机制，保持薪酬竞争力，不亏待老实人！ 最后，今天也是情人节，祝有情人终成眷属！
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