百果园卖水果一年能销售一百个亿，市值六百...

百果园卖水果一年能销售一百个亿，市值六百个亿。

百果园的新门店假如要投一百万，总公司不出钱，员工投百分之八十，那个片区的管理人员投百分之十七，有资源的人员占百分之三，员工就自动变成掌柜的，为什么他愿意投钱呢？

因为百果园有一个很好的机制，投资新店，如果三年都亏钱，那就把它关掉，亏的钱，总公司承担。你投钱，公司来承担风险，员工不承担风险，员工自然就敢投。员工投了钱，他就得上心，因为如果盈利了，员工拿大头，公司拿小头，该员工还自动当店长，经营权还自己说了算，他就能发挥主观能动性。

而总部就做成了平台，然后给全国五千家门店赋能，但每个门店赚的钱怎么分呢？

利润是共享的，员工分百分之七十，公司分百分之三十，表面上看是员工占了便宜，拿走了七成，公司只拿三成，还要承担三年亏本的这个风险。但实际上员工只能拿一个店的百分之七十，总公司是拿全国五千家门店的百分之三十，所以店长员工赚的是辛苦钱，公司赚的是平台的钱。是赋能的钱，是规模的钱，是品牌的钱，是资本的钱。

如果你在百果园旁边开个水果店，比百果园的水果还好吃，比它还便宜，你仍然竞争不过百果园。因为表面上看是产品的竞争，实际上背后是人才的竞争。你没有百果园背后的那一套“经营人”的模式，你产品比它好，价格比它便宜，商业模式就是比它还好，你都干不过它。