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发布时间：2021-10-11
上市公司董事长回想自己的公司和过往经历时，常常为品牌准备不足、公司的主打产品错失推广时机等战略布局不到位的问题而夜不能寐。
然而，企业错失良机的根本原因什么？
上市以后，企业的高管团队固然很受鼓舞，但主要是基于利益（自身利益、企业利益）的鼓舞。企业高管团队如果没有建立共同的价值观，企业文化如果没有根深叶茂，那么就算暂时上升了一个台阶，从长远来看，也未必是好事。
本质上取决于企业家的格局和境界。举个浅显的例子，企业在战略上的定位，就如菜农选择在田地里种下不同的种子，选择种白菜，还是种大树，千差万别。如果选择种小白菜、韭菜，播种后两三个星期就可以收割来吃，很快就可以收成，但是它们的价值定位是低端的，在有限的地盘里面，生长和枯萎的时间都是短暂的，永远都不知道院落之外的风景。
但是，假定我们种下的是一棵大树呢？我们把大树的种子种下去，生根、发芽都要过一段时间。第一年开花之后，可能还得把花掐掉，不让花结出果，以便让这棵树长得更高，未来结出更多的果实。一两年之后，大树起来了，它可以成为你院子里的一道风景，甚至这颗大树自己也可以看到，原来院子外部还有那么好的风景。这时候，你还会遗憾当初没有种下白菜和韭菜吗？
唯有站得高，才能看得远。作为企业领头人，考虑一下今天自己追求的是短期收益还是长期收益。你选择短期利益，你就会在短期内收获少量利益。你选择长期主义，你就会在长期内收获大量利益。种白菜、种韭菜，看似利益来得快，但其实收获少。种大树、乃至造森林，看似利益来得慢，但是最终收获巨大。
然而，“选择长期主义”并不意味着当下你就能“坚持长期主义”，因为一个人的格局境界，不是说有就有的。自己才是企业发展的真正瓶颈——这个瓶颈不是具体事情上的一城一池，而是自己的格局、境界、眼界，包括企业的使命。若不建设，面对更高层面的格局境界，可能永远都是望洋兴叹。
一份耕耘，一份收获。行为作用与反作用的规律始终在世间发挥主宰作用。那么想要建立百年基业目标的企业，可以参照如下五种格局和境界，准确地判断自己所在的位置，就知道自己的成长空间在哪里。
企业的五种格局和境界
大体上，根据与客户的关系，企业可以被分为五种类型：
1.交易型 有份生意来糊口
和客户仅仅是做一份生意，来养家糊口，挣一点钱而已。如果格局境界是在这个层面，就不要奢望可以成就传承多年的企业。没有走在建立百年基业的大道上，不可能达成百年基业的目标，这也是格局和境界。
交易型企业，只是一份糊口的事业而已。
2.产品型 一项产品打天下
“一招鲜吃遍天”，企业开发出一项产品，凭借一款产品打下一个市场，链接一批客户，企业这时就开始立足，但能否取得长久发展并不确定。
当市场环境变化，如果没有新品出现，企业就会随之下滑乃至消失。把命运寄托于一个或者某几个产品时，一旦产品生命周期结束，企业就会随之结束。这就是产品型企业。
3.方案型 可切实帮到客户
方案型企业以客户为核心，为了解决客户的问题，随时可以放下自己所钟爱的产品，围绕客户需求，切实解决客户的问题，而不是一味推广自己的产品。
客户的需求不断变化，能否跟上客户需求的变化，这非常考验企业家的格局境界。
大我被开发出来多少，就能容纳多少人；否则心中装的都是名利，就不大可能会装下别人。此时，即便创新出某一个产品或方案，也很难跟客户心连心，也无法让企业走到很远。
4.温暖型 刚柔并济感动人
温暖型企业，刚柔并济，以产品和服务温暖生命，感动他人。
一些令人尊重的公司，服务质朴，感人至深，这种真诚让人印象深刻。没有人会拒绝你真诚地对他好，这就是温暖型——从物质与精神两方面都可以为客户提供一些价值。
5.光明型 引领人向上向善
真正可以天长地久的是光明型企业，通过产品和服务引领客户，引领民众扫除心中的不明和贪欲，让自己的生命充满更多的阳光。
企业战略的至高境界，企业自身定位为化育人心的事业，这也是真正能天长地久的事业。让企业家成就一份值得尊重的事业，尊重他人，也赢得他人的尊重。
企业的根本价值取向是为客户创造价值，进而为社会创造价值。因此，要种一棵大树，企业家需要找到自己的初心和使命，才能真正提升格局和境界，走在奠定百年基业的路上，才能成就百年基业。 |
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