【原】老抱怨下属能力不足？可能是你的管理有问题

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在职场中，领导想要让自己的工作有成绩，除了自己本身拥有的才华和能力以外，也离不开上级的热心指导，更离不开团队中每个下属的积极配合。

当一个团队中，有人拖后腿，或者领导安排一个任务下去，大家都懒散应对，相互推诿，相信这样的团队工作效率不会太高，矛盾也会重重。

但是有些管理者在工作中，会把所有的问题都归结于下属的问题，不可否认，每个人都有不足的地方，可能有人做事慢，有人责任心会差一点，但也肯定有优势的地方：

比如责任心差的人，可能思维比较灵活；

做事慢，但这样的人可能非常细致有耐心。

正因为这些人有缺点，才需要一个有能力的人成为团队的领导，把大家团结在一起，发挥团队中每个人的作用优势，从而为公司创造价值。

所以当团队中相似的问题反复出现时，首先你需要想的是，自己的管理有没有问题。

当你一直在抱怨员工的问题时，可以想一下，这些员工是不是真得一点优势都没有？如果有的话，怎么才能管理好他们？依靠权威对员工施压，可能一时有效，但时间久了，员工内心不认可你、不愿意服从你，消极怠工，还是会出现问题。

其实，领导想要获得员工的认可和心甘情愿的服从，也不是很难，每个人都渴望被重视的，当一个员工能够在公司感受到自我价值，感受到被重视，他会喜欢上这样的工作氛围和环境，做事自然也会更用心。

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想要更好地管理好下属，可以从这几个方面去做：

第一，要多肯定下属的成绩。

在工作中，都难免会出现一些小问题和小错误，即使是领导也不例外。

出现问题时：

• 如果是比较大的问题，要适当严厉地指出来，让对方认识到自己的错误，但也要避免反复指责，或者当着所有其他同事的面，不顾对方的感受，用一些侮辱性的话斥责对方，这样很容易导致上下级出现矛盾，即使对方没有表现出来，但是心里肯定会不舒服的。

• 如果是比较小的错误，可以不用过度责备，要不然很容易打击对方的自信心，觉得自己能力是不是真的有问题，长此以往，对方会越来越不自信，然后工作也越来越没有激情。

多肯定下属的成绩，即使不得不批评时，也可以先肯定员工值得表扬的点，再指出需要批评的地方。

第二，给下属留有一些可以自己安排的时间。

不少老板总是希望员工多加班，为公司多做些贡献，希望员工把工作带回家，甚至希望员工为工作牺牲一切。

其实，这样的想法并不合理。当一个人没有足够放松的空间，时间久了，不管是身体还是心理上，都会超出负荷，这种状态下，他很难保持专注力去完成工作，效率更低，犯错误的可能性更高，反而不利于工作。

所以作为领导，我们要留给下属享受生活的时间，尊重下属的自由，控制加班的时间，反而更能提高工作效率。

第三，尊重下属的不同的意见。

俗话说众人拾柴火焰高，将下属的意见结合起来，说不定出个更好的方案呢。

不要认为下属的能力不足，觉得他们的意见不具备什么参考价值，当你能够认真倾听下属的意见，尊重他们的智慧和能力，他们也会更尊重你。

管人要管心，想要管理好自己的团队，就要从尊重下属开始。