记得樊登读书有这么一本书《裂变式创业》，这本书是宗毅写的，他带领团队开着特斯拉，从南到北，环球世界，用他自己的行动证明，建立了中国一条充电桩。
宗毅是谁呢？
宗毅，芬尼克兹创始人兼总裁。中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网成功的企业家。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立12家裂变公司，创业成功率100%。裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。
这本书里面讲到一个案例： 用钱投票也许最有效
中国从事制造业的传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。同样的问题发生在芬尼身上，怎样才能找到有互联网基因的人才？他们想到了一个古老的绝招——用钱来投票！ 案例： 2010年底，芬尼举办了内部的第一届创业大赛。为了调动企业内部全员参与的热情，公司设计了一张独特的选票。一是下决心，二是怎样把最合适的人选出来，而且要让全公司全力以赴支持新公司。这张选票的设计并不复杂： 第一行：你选谁？例如小张； 第二行：你投他多少钱？例如5万元； 第三行：签上投票人的名字。 具体的评选方法： · 有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限。 · 员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%。 · 选民投资的人选与最终竞选胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。 · 竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。 · 获得投资额最大者获胜。 ②用人民币选出来的带头人才是德才兼备的 如果你面临这样一张选票，会把钱投给什么样的人？ 第一因素考虑的一定是人品，也就是道德水平。 比如，如果某员工在芬尼工作中曾经有过污点，收受回扣，这种事情老板不一定知道，但是一定有员工知道。如果该员工参与竞选，知情员工不但不会投他，还会把他的劣迹告知其他选民。原因就在于共同利益的导向会让腐败暴露，最终让公司比较廉洁，这就是民主的力量。 第二因素是经营能力。 因为最小投资额度不是500元，而是5万元。员工投钱都是为了盈利，不会因为你人品好就把钱投给你。最后选出来的人，就具备了两个特征：第一是德，第二是才。 只有用人民币选出来的带头人才是德才兼备的。用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处： 第一，可以避免贿选和拉票。 第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。 第三，打破论资排辈。 用钱选人好坏很明显，因为跟个人利益的深度捆绑，会使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人一定是具有创业能力的人。
私心是组织变革最大的挑战 裂变创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。 如果一个好的产品能赚很多钱，但是分给高管们任何一分红利都会认为是对老板腰包的一个打劫。那么，这个老板的心态就是零和博弈。 如果换一个角度想，你的员工要出去创业，你怎么都留不住，并且他对你的公司了解很清楚。 但现在只要你出钱，他就给你一个投资的机会，你没有任何损失，反而年年拿红利，这是正和博弈。 只有想明白了出发点不同，才能正确理解自私和取舍。 当下互联网社会，草根英雄辈出，每一个人都不甘于人下，创业之心蠢蠢欲动，此时创造一种新机制，把员工变成合作伙伴是必要的。 最后的话： 用钱说话不可耻，尤其是公司管理之间，可能是员工和老板之间有有力的谈判筹码，如果你想解决一件事，用钱就可以，这其实是最便宜的方式。 用钱不能解决，才是难题！
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