【原】｜管理科学与工程｜《管理学》（21）领导及其功能

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领导及功能

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一、领导的概述

      领导是较为直接、具体的管理工作。是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。领导工作主要借助于权力和影响力，是一项推动和运用管理体系的工作。同时，它也与企业文化建设、与集团成员横向作用过程密切相关。从事领导工作，需要具备一定的素质，采用适当的领导方式，掌握领导的艺术。

1、领导的功能

      领导的功能主要体在：功能和激励功能 。

1）组织功能是实现组织目标的重要保障，因此领导者需要根据客观条件制订组织目标并做出决策，进行合理的资源配置，指导组织中的各项活动的开展和协调，并提供必要的条件和帮助，以保证组织目标的顺利实现。

2）激励功能是要保证全体成员的创造性和积极性，主权体现在：（1）提高组织成员接受和执行目标的自觉性；（2）激发组织成员实现组织目标的热情；（3）提高组织成员的行为效率。

2、领导的影响力

领导的影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人的心理和行为的能力。领导的影响力分为强制影响力（外在的）和非强制影响力（内在的）。

1）权力影响力是由社会赋予个人的职务、职位、权力等构成，有很强的职位特性。主要包括：法定权、强制权、奖赏权、

2）非权力影响力不是外界附加的，产生于个人的自身因素与其担任的职务无关。主要包括：专长权、感召权。

      3、领导理论

      1）特性理论，主要研究有效的领导者应具备个人的特性。

      2）作风或行为理论，主要研究领导者的工作作风或领导行为对领导有效性地影响。（1）美国俄亥俄州大学提出的--四分图理论。该理论核心是：以工作为中心，强调组织的需要；以人际关系为中心，强调员工个人的需要。（2）布莱克和莫顿提出了管理方格理论，其核心是集权型、民主型、任务型、关系型、兼备型五种典型的领导方式。

      3）权变理论是在特性理论和行为理论的基础上发展起来的，关注的是领导者与被领导者的行为和环境的相互影响。最有影响力的权变理论有： （1）费德勒模型，其观点是领导行为是和该领导的个性相联系的，所以领导者的风格或领导方式基本固定不变的。（2）领导的生命周期理论（卡曼提出 ），后由何塞和布兰查德进一步发展的，该理论认为成功的的领导者要根据下属的成熟程度选择合适人领导方式。何塞和布兰查德提出了：命令式、说服式、参与 式、授权式四种领导方式。（3）目标---途径理论，是由豪斯提出的，该理论以期望理论和领导行为四分图理论为依据发展而来。该理论认为领导者的效率是以能激励下属达到组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力来衡量的。

二、常见考题

①选择题

 

②简答题、案例分析题

三、答题关键点

      这部分内容比较简单。一般以考选择、简述、案例分析题的形式进行考察。

复习方式：阅读考纲+理解记忆+举例。

关于简述题需要多看书，将书本理论联系实际，多理解多思考，不死记更背。回答问题时，重要知识点写在前面，展开说明或是解释的内容写在后面，注意逻辑关系，内容结构和完整性。

素材来源 |闫相国申硕团队