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1、无条理不善言谈没有逻辑值，并非经验不足所造成，而是未激活其思维本能，故而听事不解其理念，观事不通其原理，做事不明其方法。大白话就是看自己的思维能力强不强，就看自己在为人处事上有没有一套理念，理念要多元、原理要直观、方法要简单的知识体系。如果没有，我们来看下面打造思维本能至第一层结构的三个逻辑： 第一，角色扮演——上维：多提问，简总结；同道，说见解，聊感受。降维：打比方，讲方法。上维就是面对比你高明的人你要多提问，对方每说一段，你顺着总结一句便可，千万不要发表太多自己的观点，他们看人是看内在特质和外在气场，太多表象能力只会降低你的城府，造成言多必失........同道是跟你相对对等的人，面对他们都说你对事物的独到见解和自我感受，带到另一个思路里智高一筹，不要在同一事务上思维竞跑。降维就是面对境界和职位比你低的人，多说方式方法，多打比方，多讲目标和目的，多谈结果和奖励。 第二，沟通表达——沟通开场最重要，演讲、案例和故事，说话幽默是关键。多人沟通时，如果没有一个好的开场，后面会越聊越紧张。不管你是用赞美性还是玩笑式，破冰是第一步，这一步过不了事情宁愿不讲，大型演讲要大道至简，不要在意别人的看法，不要在乎外表，别追求完美，别纠结哪句话说的对与错，你只要通过案例和故事用心感受分享，就会产生巨大的磁场，说话时，把轻松快乐的幽默能力当成你要注重的首要意识，把它做成习惯，你会有源源不断的好人缘。 第三，角度定位——男人不忘其尊严，女人多顾忌情绪，孩子要调动兴趣。跟男人交流多注意尊严跟女人交流多考虑情绪跟孩子交流，别忘了一定要动兴趣为主，跟老人交流，别忘了多怀旧、历史你懂得。 2、如果你掌握了在什么场合用什么逻辑去表达，想什么事情，用什么思维模型，与什么人交往，用什么样的认知体系，遇到什么样的危机用什么能量去逆袭，那就意味着你真正发掘出了只属于你的底层逻辑的思维认知结构，其实掌握这些并不难。我把以上所述定义为，这些并不是所谓的方法技巧，更不是让自己刻意的去改变和迎合，而是只需在自己的底层逻辑到思维认知路径中倒入三个维度，从而让自己的意识自知自省自然，自动生发出一种赚钱和成长的能力。 这样说或许太概念了，那我们简化成三个维度再来详解下：逻辑表达、思维模型、认知体系。如果用意识来理解这三个词的话，那就是点、线、面、思路、思维、思想，也可以说是战术策略战略背后的术法道，只有先建立这三个维度，才能再转化进行与不同维度的人、市场用不同的逻辑思维认知去同频共振。先看第一层的维度框架逻辑表达，不管是沟通、说话，还是演说、分享，都是一种表达能力，都要有一套属于自己的逻辑，其逻辑就是你要用调理、总结、角色、情绪、目的、重心六个关键词和换位思考、先退再进、观点主张三个核心概念，打造出沟通的同频、同感、共鸣，实现对方对你的认可、信任、信赖，从而形成合作成，或建立你在圈内的高情商人格魅力，仅此而已。虽然这些词比较常识，但要进行逻辑交互，重新意识，才能深刻理解，自然升发起作用，总之并不复杂，一点即燃，其大白话的定义就是——不管在什么场合，你一定要成为那位很受欢迎且很被尊重的意见领袖，因为有逻辑的沟通表达，才能带领大家进入你的下一层思维模型和认知体系。 下面第二层的维度框架思维模型就是规划内容系统的策略能力，更是你创造价值、打造人设、建立渠道的能量体。你要用聚合分析、分类、分解、据点架构的六大思维点和点线面的有机模型，再通过逆向思维、换位思维、重塑思维去重新架构你的事业、人生、财富的定义、定位、定向，非得说一句大白话的话，如果说逻辑表达式是你和别人沟通的敲门砖，那思维模型就是别人跟你进门后的各个房间，说白了，思维模型就是你建立各个板块的整合统筹和运营策略能力，建立执行标准、团队运作的策划能力，建立轻重缓急、着重避轻的操作能力。这其实就是你能否把事业做大做强，人际关系处理强大的关键因素。 第三层的维度框架认知体系——就是人脉、圈子、价值观、人生观、眼界、经营延伸出的全局、大局、布局并所匹配的趋势、愿景、战略。这里面你所必然绝指的是财富认知、价值认知，文化认知。这不是理论，更不是单纯的学识，是每个人对理想的正相关，对未来的定位直对时代的理解力，更是你内在心灵的那份巨大的对社会贡献和人生价值的能量池。当你打开了更高的认知体系后，你会找到财富的更大价值和赚钱的更大的乐趣，因为帮你更好地创造人生价值和社会责任的财富远大于消费带来的快乐，你会发现更宽广的成长空间，因为成长的背后是帮他打击的原动力和责任使然的驱动力，你会发觉更高度的思想境界，从而使你寂寞而不孤独，孤独且充实，充实着更大的文化信仰。 |
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