体制内人士，不少地方都俗称单位人，或曰“单位上的”。就这个称谓，就充分说明了体制内人士的特质，那就是个人和单位紧紧捆绑，外界评估和看待个人更多是从单位而非个人角度考量。也就是说，大家在意的，更多的是你所在的平台，而非你个人。但有时候，所谓不识庐山真面目，只缘身在此山中。不少体制内人士，还不一定能看清个人和自己所在平台的关系。鉴于这个问题的重要性，今天就和大家一起分享这个话题。
一是平台和个人可以互相成就。这里举一个例子，最近看到新闻，说C罗在尤文玩不转，有意重返皇马；皇马在C罗离开后找不到合适前锋，也有意迎接我罗回家。当初C罗离开皇马，造成了后来个人和平台双输的局面。这个例子虽然是体育圈，但可以非常充分的说明个人平台关系。当初我罗欧冠三连，一方面确实自己立下了汗马功劳，毕竟欧冠历史第一人。但另一方面，确实皇马当年天时地利人和，从管理层到教练到队友各方面都给力。所以好平台能成就人，优秀的人又能利用平台推动事业更进一步，所以这是双赢。
我们体制内人士也是这个模式，一个人再优秀，如果单位本身工作职能范围受限，或者和个人能力方向不对路，个体能做的自然也就少了。所以想干事创业就要找尽量好平台、大平台、适合自己发光发热的平台，所谓良禽择木而栖，忠臣择主而侍是也。
二是平台价值大于个人价值。当年C罗离开皇马，算起来谁更吃亏？当然是C罗，不但错失了18年当年本已收入囊中的金球奖，也中止了自己当时明显压过梅西的势头。尽管皇马成绩也受影响，但毕竟百年老店，就算暂时低迷，以后补充了新鲜血液，迟早也会东山再起。可球员个人职业生涯能有几年黄金期？很显然，离开C罗，皇马是暂时玩不转；但离开皇马，C罗很可能职业生涯永久性地走了下坡路。（PS：文章写到一半，皇马一波六连胜，双线两冠可期，我罗是不是更后悔了？）我们体制内人士也是，不少人恃才傲物，觉得单位离开自己玩不转，其实即便你再厉害，单位没了某个人，最多工作质量会受影响，谁还能把一级组织的门给关了？可人离开了单位，没了平台，等于没了用武之地，也没了信用担保。连大领导退休都感慨世态炎凉人走茶凉，更何况我们这些小人物？所以平台的价值是远远大于个人价值的。这个我们一定要拎得清。千万别把平台当能力。反例“我的老朋友克林顿”是也。
一是带来了收入。任何职业平台，我们不讲别的东西，首先是一份工作。起码体制内任何地方，基本的收入待遇是能够达到当地平均水平以上的（当然，某乎宇宙第一经济体那种地方另当别论哈），五险一金是能定格交满的，尤其是长三角珠三角和每个省的省会城市，待遇总体都是相对不错的。好歹是一个下限比较高的工作，再差也能满足你的基本生活。二是带来了资源。任何单位的存在都有其价值和职能的，这种价值和职能落实到个人头上，其实就是实实在在的权力、信息、人脉。只要你认真观察，冷静分析，体制内绝大多数岗位都或大或小有着一定权力，哪怕你真没有，起码你接近权力，这也为你获得权力提供了近水楼台的便利。所以为啥体制内的人和别人打交道，尤其是强势部门的人和别人打交道，大多数人都要给面子，敬他三分。
合理合法把握好这种资源可以互相交流，可以造服他人，可以转化成金钱，甚至能干成金钱干不成的事。而且获得这些权力、信息、人脉，能对人思考问题方式和决策能力带来很大提高，这成为拉开人与人认知水平差距的关键，仅此一点就非常受用。
三是带来了舞台和机会。说实话，人的能力高低，一方面是自己，但更主要的是要靠平台。好的平台一方面能展示自己的能力，千里马常有而千里路不常有是也；另一方面，再优秀的人也需要在合适的平台锻炼自己。就像有人说，中国那么多资本和人才都外流了，为啥这些年还能发展的这么好，让那么多移民国外的人后悔？
这就是因为中国是近几十年来国际社会里主流国家中最好的平台，所以也是大国崛起的历史背景下个人奋斗的最佳舞台，在一部快速上升的电梯里，哪怕个人能力差点，环境也会逼你不断进步提升的。体制内工作一样，越是急难险重的工作任务，越是锻炼人的应变能力、抗压能力和组织协调能力，这种能力的提升如果说没有环境的依托，那是无本之木无源之水的。
玩儿哥曰：英雄所见略同。楚兄说得相当好，小弟五年前的两篇文章现在看来也不过时。
公务员的那些事儿之二——什么样的平台是好平台？
公务员的那些事儿之四——— 好单位和好领导哪个更重要？
