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企业经营管理并不复杂，但会遇到很多麻烦，需要不断做好做实做透。因此，经营管理是一项艰巨的工作，需要长年累月付出分秒必争的努力。 然而，人心都是肉长的，人的情绪难免会有起落，不可能永远积极向上。加上，企业也好、个人也好，会遇到种种问题，容易产生负面情绪。如果不能及时疏导，负面情绪会发酵并且日积月累，进而形成组织的负能量。 负能量弥漫的组织，人心微妙，不仅会压抑员工的积极性和创造性，而且会影响大家对未来的预期，动摇发展的信心。一些企业内部的负能量，如果不是旁观者，很难察觉。入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。 对能量场的管理，也是企业经营管理的重要内容。它对企业经营管理成效有重大影响。总体来说，企业应该注入正能量，消除负能量，通过正能量去引导人，激发组织活力。 注入正能量，首先要明确企业定位和价值。市场中竞争的企业，只要是正道正业，都可以找到利润之上的定位和价值，比如，为人们创造更高品质的生活；再比如，为人类可持续发展做贡献。这是企业的价值主张，也是天道所向。企业可以旗帜鲜明地提出自己的定位和价值，为员工注入正能量。 注入正能量，要对未来保持明确务实的乐观。诚如一位大经济学家所讲：乐观容易，悲观也容易，客观很难。何为客观？未来不是宿命的，而是事在人为。只有人们对未来保持明确的乐观，才能支撑持续的创新创造，也才更有可能拥有未来，即事在人为。所以，真正的客观，就是对未来有一种明确务实的乐观。 诚然，商场远比战场残酷，企业生存压力很大，加上经济发展有周期，环境充满不确定性，很多企业家难言乐观。但正如上述所言，越是如此，越应该乐观，唯有乐观者才拥有未来。不妨学学邓小平的智慧：好也好不到哪去，坏也坏不到哪去。保持平常心，乐观向未来！ 注入正能量，要注重企业社区和企业文化的建设。企业是一个经济组织，同时也是一个社区，它不光是技术经济的组织过程，而且也是社会心理的组织过程。要通过社区建设和文化建设，持续为企业注入正能量，推动整体保持乐观务实、积极向上的氛围。正如智者所评价，企业文化是“无用之用乃为大用”。 注入正能量，管理者要做好自身和对员工的传帮带。遇到问题，解决问题，保持心智清明、情绪稳定，不散播负面情绪，是对管理者的基本要求。与此同时，要正向地看待员工、引导员工；既要看到员工的差距，也要看到员工的进步，要像对待孩子一样，要给员工成长的压力，并帮助员工成长。尤为注意的是，不要用威胁、恐吓（比如辞退）等淫威来驱使员工。 有人讲，成长是懂得生活的残酷，依然热爱生活。这句话对企业而言，也相当贴切。正是因为面临残酷的竞争和生存的压力，企业才更需要打造正能量场，面对问题，解决问题，积极努力，勇往直前！ |
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