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对于企业来说，如何激励企业员工，提高员工积极性，已经成为困扰管理者的难题。在现代企业管理中，员工的积极性对于企业的发展至关重要。因此，许多企业采取了各种激励政策，旨在激发员工的主动性、热情和积极性。然而，这些政策往往伴随着高昂的成本，且激励效果的持续时间较短，甚至有时无法达到预期效果。 针对这一问题，华恒智信结合长期调研众多行业名企所积累的经验，进行了深入分析，并提出了相应的解决对策。 一、企业在激励员工积极性时有什么难点？ 1.激励成本高。 企业在激励员工积极性时，往往会面临高昂的激励成本。这包括奖励奖金、投入时间精力等。同时，学习和发展是一个持续的过程，需要定期的激励和跟进。这些都意味着企业需要不断地投入资源以维持员工的动力，这可能会随着时间的推移而变得昂贵且难以维持。 2.激励政策不够长期有效。 许多企业缺乏长期有效的激励政策。例如，过于依赖单一的成果，如仅根据证书数量来分配奖励，无法全面反映员工的工作学习成果和进步；或者采取同质化、一刀切的激励政策，无论是对技术人员还是管理人员，都采用相同的评价标准，导致激励政策缺乏针对性；或采取不连贯、不稳定的激励措施，时而激励，时而忽视，或者激励方式频繁变动；或为了不打击员工的积极性，采取人均有份的“大锅饭”式的激励措施等。这些问题会严重削弱员工的积极性，使其难以形成持续的学习动力。 二、通过华恒智信员工成长积分系统，可有效解决高成本、难持续的问题。 针对上述问题，可借助北京华恒智信的员工积分管理系统，以“积分管理”为抓手，解决“大锅饭”现象及分配上的平均主义等，用积分全面调动员工积极性，保持持续性的激励状态。 1.实现记录留痕，完整沉淀过程数据，助力针对性靶向激励。 该系统能够实时记录并沉淀员工在各维度的表现和情况，通过对这些多维度指标的过程留痕，系统能够形成员工详细的工作成长轨迹，用数据驱动决策。 系统以华恒智信研发的积分模型为核心，建立“积分与人才特点对接”的模型。通过量化员工行为积分，来衡量员工所创造的价值。如图1所示，系统将从基础积分、业绩积分、行为积分、创新积分、学习成长积分和组织贡献积分等八个维度全面评估员工的成长情况。这种管理方式既关注过程也注重结果，既管理人也管理事务，有助于企业对出众的员工进行针对性靶向激励，实现多劳多得，减少不必要的激励成本。 2.建立长效激励机制，维持持续激励赋能。 系统支持积分个⼈和团队双排名，员工可通过积分数据大屏查看清晰、公平、公正、公开的各维度数据；系统可抓取各赛道的杰出者，如图2所示，自动赋予“绩效明星”“获赞达人”等称号。这样直观的横纵对比，有利于增强员工的竞争意识，激发员工自驱力，提高员工荣誉感和团队凝聚力。同时，建立按劳分配体系，建立积分兑换机制，为员工设定明确的目标和奖励机制，将积分排名与福利、晋升等各种福利挂钩，让员工意识到学习提升的意义和重要性，持续激发员工积极性。
图 1
图 2 三、总结 华恒智信员工积分成长系统，通过一系列科学的方法，如自动化的数据搜集、数据计算处理和数据分析，为企业提供了一个可以低成本、高效率、持续激励员工积极性的平台。这种数据驱动的管理模式，不仅能够为员工提供明确的进步方向和目标，还可以有效减少不必要的激励支出，扭转不稳定、不长效的激励政策。 华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，并在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。对多个行业都有长期丰富的研究，具备丰富实操经验，具有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的人力资源工作提供了良好的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。[2] |
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