四、仓库物资的保管   第十七条:仓库管理制度设商品材料实物保管帐(简称"仓库实物帐")和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
(三)仓库物资的出库。第十七条:仓库设商品材料实物保管帐(简称“仓库实物帐”)和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。负责管理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓),对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库货物流通正常、供应不延误,较准时准确。
4.2.6 凡直送工地的物资应由采购人员在《物资进仓验收单》上注明物资去向,用途和 收货单位并签名,同时在《物资领料单》联提货人处签名,仓库保管员应视为物资已入 库予以认可,并及时登记入帐。农电所仓库发料必须有所领导签名、施工班编写的用料计划,到仓库填写领料单, 共 8 页 第 3 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 施工班长及领料人在领料单上签名,仓库管理员才能按单发料。
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员),严格按采购要求按时将材料购回仓库,避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。
内容预览内容预览金果坪供电所物资管理制度 物资管理是企业管理的重要组成部分,也是企业生产前的重要而复杂的准备工作,物资消耗费在产品成本中占很大的比例,物资储备资金,占企业流动资金总额很大部份。三、仓库管理的基本任务 仓库管理的基本任务是做好物资的收发保管和物资回收工作,及时供应生产所需的物资,加速储备资金周转,减少物资积压等。(二)物资的入库 购回物资必须通过保管员验收,输入库手续。
企业物资管理制度。第一条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。第三条 生产过程中所产生的一般性废料物资归生产制造部统一管理,设备物资报废由公司报废物资鉴定小组统一管理。
怎样做好仓库管理员仓管职责1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。
电线电缆厂生产统计核算及领发料制度和半制品管理制度关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复...宁波菜5、 完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本) 借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。受托加工材料的领料操作方式同厂供料一样,也可以配套领料、分仓领料、合并领料、工序领料、倒冲领料。
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主;l.
a.检查是否为呆滞物资,若发现是呆滞物资,应在物资台帐上予以标注,并对物资挂上“呆滞物资”的标识。5.4.11 采购员和仓库保管员应及时跟踪、反馈物资库存情况,确保物资齐备配套。5.5.2 严格执行限额发料制度:车间主管根据生产计划、限额领料单开具领料单,车间领料员凭车间主任签字的领料单每日定时领料,要求物资型号、规格填写完整正确,请领数合理,仓管员据实发料,填写实发数并在领料单签字。每月对在库物资进行盘点;
[整理版]备件仓库治理轨制。备件仓库管理。确保备件仓库的规范管理~为维修车辆和备件销售提供合格备件。, 备件实际到货数量与进货清单数量相符, , 备件编号、型号、规格与进货清单相符,备件是否在使用有效期。4.6.1在验货中发现备件不合格品~按《不合格品控制程序》处理~由备件检验人员填写“不合格品备件评审处臵记录”包备件经理评审处臵。6(1(1“备件主文件”是通过对备件代码的维护~使每个备件在库存账中具有唯一的标识。
规范公司成本管理和成本核算。第八条 生产车间领用原材料,由领料人按照领料制度要求开具领料单,部门负责人或委托相关人员签批,仓库发料。有权向生产车间负责人、生产部门负责人、财会部门负责人,直至总经理反映生产车间在生产过程中产生的重大成本差异和不正常的成本耗费。第十九条 直接材料的核算:成本会计按产品合同号、生产号、单位产品、外购配套件和外协件归集材料消耗数量和金额、核算材料成本。
四、物资退库仓库管理制度。1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求,保证仓库物品供应不延误销售日程,较准确做物流过程中的成本决算。
1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话 告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障, 借用人须填写 《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。
仓库管理制度一、目的  通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。1.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)  1.8.1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库"十二防"安全原则,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。4.2 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和总结。
仓库管理员1.负责仓库日常管理事务o 2.按规定收发料o 3.每日物料明细账目的登记o 4.物料进仓储位的筹划与排放,并绘制o 5.仓库的安全工作和物料保管工作o 6.填写仓库相关报表o 7.盘点工作的具体安排执行与监督。物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
ERP系统上线初期如何加强仓库管理 - 项目实施交流-撰写我们的项目日记 - Erp100...ERP系统上线初期如何加强仓库管理仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。2、物料管理管什么?"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫"事故物料")。
物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。① ABC类物料中C类物料偏多。就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理物料的绝佳策略。
(对仓库的物料进行归类整理盘存,相同及相近的物料归类整合在一起,小件物料使用夹链袋进行包装,便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上,以方便仓管员发料及盘点)。第三步:为了加强仓库物料的在库管理,及时了解库存物料的数量动态,防止差错及物料遗失,必须做到每种物料有物料管制卡,每个货架有该货架的物料详单,电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置,随时可查询物料位置。二、仓库物料的分类:
4.3.1 仓管员依据材料定额和当月的生产计划、编制各车间、班组的各种物资总需数计划,然后按车间生产进度和物资的库存情况先后分期发放物资,如先备足时,要按产品型号、规格备料,分开堆放,以备车间按计划领用。4.4.3 非计件工资产品交库时,必须由车间主管填写《产品交库单》方能交库,交库人员应取回《产品交库单》,交车间主管存档。4.5 半成品进、出参照物资的进、出办法执行,入库凭证为《自制半成品交库单》。
仓库管理员岗位作业指导书仓库管理员岗位作业指导书时间:2012-07-09 12:45来源:本站整理 作者:秩名 点击: 26 次。9、做好物料防尘、防锈、防腐、防变形等工作,掌握好库管物料的保管期,及时报告即将到期的物料情况。对退回的物料,严格执行入库验收手续,如物料质量完好,办理入库手续。发放物料后,及时填写“物料出库登记表”。13、做好仓库卫生工作,物品摆放整齐,保证仓库物料安全。
仓库管理培训目的:提升仓库人员管理水平提高仓库人员工作效率解决工作出现的问题培训纲要:第一部分仓库管理概论第二部分仓库管理实务第三部分安全/高效的仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理第一部分仓库管理概论1.概念:什么叫管理就是指计划、组织、实施、控制的过程什么叫仓库所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、包材、辅材等)的场所。什么是仓库管理指对于物料储存于仓库的管理。
旺季来了时,由于物料不断增多,空间也就越来越紧张,于是就不断的扩张仓库规模或者寻求外租,仓库设备不断的购买,企业不断招聘仓库人员,最后形成一副畸形的状态:仓库物料远远大于生产物料、仓库管理人员远远多于其他人员、仓库设备成了企业资产的重头比例,而级别、种类繁多的仓库面积最多时占了生产企业的80%的比例。从目前仓库运作的一些方法中,仓库的主动配送制在生产企业物流运作中体现出来的优势越来越得到人们的认可。
如何进行仓库物料管理。生产性物料采用发料制,非生产性物料采用领料制,A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。