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“任正非分权制衡管理：让听得见炮声的人决策” 的更多相关文章
华为 “ 呼唤炮火 ” 三段论
任正非：华为要让听得见炮声的人做决策
HR如何践行“让听得见炮声的人做决策”？
【声音】让听得见炮声的人来做决策！
任正非：让听得见炮声的人来做决策
任正非：让听得见炮声的人呼唤炮火，把指挥所建在听见炮声的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm
任正非说“让听得见炮声的人来决策”，适合你们公司吗？
让客户把钱给你，是商业领袖的基本功
华为：“班长战争”的新打法
从另一个角度了解华为，到底是什么让它成为今天世界级大企业呢？
解读任正非军团战略核心：谁来呼唤炮火？让听得见炮声的人来决策
原创 | 让听得见炮声的人做决策，关键在于如何安心放权？
能在炮声中决策的人，绝不是一般人！
转载：华为“铁三角”原理解读
华为“铁三角”战斗力为啥杠杠的
管理经典“让听得见炮声的人来决策”，未必适合你！
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