[原创]变化的企业、不变的原则。扁平组织往往会采用“矩阵结构”,甚至只能采用“矩阵结构”,在纵横交织的矩阵结构中,容易出现多头管理。企业在社会中的地位越来越重要,企业管理也变得越来越复杂,管理理论更是层出不穷。此时此刻,过于复杂繁琐的理论,很容易迷惑管理者,让管理者在复杂繁琐中丧失了方向感和判断力,沉迷于管理这一多姿多彩的手段之中,忘记了管理的出发点,也忘记了企业真正的目的。
身为管理者,你必须知道的6大原则(第6点很难做到)德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行,但他婉拒了,虽然这是他的长处,但德鲁克并不为金钱所迷惑,只因为他对“人”,对管理有着炽热的心。因此,企业的管理者不能将全部赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了自己是谁,最终成为事情的俘虏。由于那两位年轻的创办人,每天都把德鲁克捧上天,当听到这位创始人这样说时,德鲁克如获当头棒喝。
桌有成效的管理者--德鲁克冲击大的一句话:管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。有效就是防患于未然,将例外管理变成例行管理。第一章:卓有成效是可以学会的将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦系统地训练。我们对知识工作者正在考虑什么很难弄得清楚--然而,考虑问题就是他们要做的工作。
管理只有两个字,尝试一下同样简单的两字原则,也许能有一些启迪。第一个字,诚。企业需要当下成果,管理者必须时刻反思,以成果为本。都说管理者要有宰相般博大的胸怀,要容得下各种各样的委屈,实际上就是要求管理者成就他人。大家都知道,德鲁克在《管理的实践》中首次提出了“目标管理”这个概念,但是德鲁克在讨论“目标管理”的时候,总是会同时提及“自我控制”。简单说,目标管理关注的是外部的成果,就是“成”这个字;
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记 2014-05-08 shallyce 广外德鲁克管理研究会。本书开头就讲到卓有成效是可以学到的,以及“为什么我们需要有效的管理者”,接下来提出了管理者的概念“谁是管理者”,在把这些简单介绍后,德鲁克就开始操刀了,管理者所面对现实的压力是使管理工作有效性的主要原因。3,使管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身往往处于一个“组织”之中。
如何实践德鲁克的管理思想。管理实践,是管理者时时刻刻都在采取的行动,没有高下之别,只有是否适合之分。概括起来,管理实践无外乎五大类,如果抓住了这五大类,也就捕捉住了现代企业管理的基础:制定目标,是管理实践的第一步。五大类管理实践,前四类侧重于人,后一类侧重在事。〝工欲善其事,必先利其器〞,既然已经明确可以从目标、沟通、秩序五个方面进行管理实践,那么如何才能做好管理实践呢?
1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了“目标管理”,目标管理作为一个管理概念,早已尽人皆知。以“支配他人”为目的,这样的目标管理,不是在达成目标,而是在毁掉目标。德鲁克基于“自我控制”的目标管理,更倾向于“人性本善”的Y理论。事情变得很有趣,德鲁克的目标管理以人性本善为基础,但是实际操作中的目标管理,彻底走向了对立面,成为防范“人性本恶”的工具。从管理到目标管理,不要支配他人,唯有自我控制。
德鲁克管理精髓。德鲁克作为管理的大师,其管理精髓非常值得管理者的思考。打开看点快报,查看高清大图打开看点快报,查看高清大图打开看点快报,查看高清大图打开看点快报,查看高清大图打开看点快报,查看高清大图。从事组织工作。德鲁克认为管理者有一项特殊的资源:人。(3)加强业务学习,提高业务能力,每个公司追求的都是效益,认真踏实做事,不懂就问,对工作做的不好方面进行反思打开看点快报,查看高清大图。
德鲁克目标管理三板斧。目标管理是德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的一种管理方法。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。德鲁克也给出了方法:制定目标-分解目标-考核目标,也就是我们今天要说的德鲁克目标管理三板斧:什么是有效分解呢,就是将企业目标转变成各个部门以及各个人的分目标,大目标变成小目标,小目标变成执行细则,在这里,管理者必须注意3点:
在目标明确的条件下,人能够对自己负责,并且目标管理中的目标不是管理者个人“一锤子定音”,而是强调动员所有员工参与目标的制定,同时也能确定上、下级不同目标与责任。那么怎样实现目标管理,也是管理者必修的课程,实现目标管理可以分三步进行。在一个企业中,目标也需要分解,分解目标是管理者的工作,将企业目标分解为部门目标、个人目标,大目标分解为小目标,在分解过程中,分解目标时要与总目标保持一致。
管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。刚从大学毕业那时候觉得的管理很高大上,后来做企业管理咨询、培训,觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法,觉得别人啥都不精,做管理的管理者老板没文化没知识,有时候还笑话他们不懂管理。管理的真谛不在于你在管理的工作岗位的职位和你有没有理论知识,而是在于对工作恶劣环境的预测、控制以及对困境的解决,最终取得真实的结果。
张瑞敏:学习德鲁克的黄金法则。【张瑞敏:学习德鲁克的黄金法则】一、由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中。管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。五、在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。同时,这种工作应该成为企业的各个部门和各级管理人员经常性工作的内容。
可见,记录自己的时间是能让管理者对时间产生最直接认知的方式,而这样的记录也能够让管理者在以后规划和利用自己的时间时有所参照,从而督促自己珍惜时间。德鲁克发现,从整个企业的角度来看,管理者的时间也可能会遭到浪费。有效地掌握时间,是德鲁克自我管理思想中的精髓,他在很多作品中都提到了这部分内容,如《卓有成效的管理者》《个人的管理》等,可见该部分在他自我管理理论中占有很重要的地位。
德鲁克《管理的实践》中的20条真知灼见:...德鲁克《管理的实践》中的20条真知灼见:1、企业是什么?5、如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。7、我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不做出决策的人,这只能消除企业的精神和创新。15、区分高层管理者和基层管理者的惟一维度在时间。管理是一个有着多重目的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作。
学习德鲁克管理。管理既是一门科学,也是一门艺术,管理理念一定要是离不开现场的求证,经得起不断的推敲,并且每个企业有每个企业的特性,不同阶段采用的管理手段与方法是不同的,千万不能乱复制,成功的企业的经验只可以借鉴,千万不能硬搬,另要养成写管理日志的习惯,这样才能让好的经验传承下去,许多现场管理人员永远凭经验来管,到最后做了几十年的管理没有什么进步,反而把自己的思想、思维都固化了,这说明你在倒退!
一个管理者的过人之处,在于做好这五方面!而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。
全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。·管理企业;·管理管理者;
大的学科类如:工商管理、行政管理、财务管理、人力资源管理(小编的专业);细分诸如预算管理、成本管理、费用管理、项目计划管理、流程管理、审批管理、KPI绩效管理、风险管理等等。教授说德鲁克先生一直研究组织而非管理。他从工厂、公司、通用的事业部入手来研究企业组织,直到老年他开始研究NGO组织、世界全球化,他一直在研究组织,甚至在晚年还在研究互联网影响下的组织,可惜已没有多少时间来产生震撼洞察性的书。
解读大师的经典之作《管理的实践》,5个要点,在线教你做好管理。实际上,管理更多的是偏向于一种实践,通过管理企业的绩效和成果、管理企业所有的人、管理企业的社会责任的一种实践。德鲁克在本书提供了管理在观念、原则和管理工具的系统化知识。在《管理的实践》中,作者将管理的内容分为三部分,包括管理企业、管理管理者、管理员工和工作三项管理的具体任务是贯穿于本书的精华所在。
“现代管理学之父”德鲁克:左手管理,右手信仰(视频)https://mp.weixin.qq.com/s/00FiuUF-vqzd5sch1BMfqg “双十一”马上就要到了,各家电商已经开始了大规模预热。分享视频,了解德鲁克及其伟大成就:《经济学人》杂志曾说:“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克。” 德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
管理的逻辑。经典五问是“我们的使命是什么?我们的顾客是谁?我们的顾客重视什么?我们的成果是什么?我们的计划是什么?”其他语录还包括,“我们的业务是什么?我们的业务将会是什么?我们的业务应该是什么?”,“管理是一种实践,其目的在于行,而不在于知”,“企业的唯一目的是创造客户”,“企业是社会的器官;管理是企业的器官”,“管理的两大功能是营销与创新”,“目标导向管理可以算是管理的哲学”,等等。
挤时间不如安排时间 和一位上市公司的高层管理者交流,谈到德鲁克、目标管理和时间管理,这位管理者突然说:总有人说时间是挤出来的。管理者最常说的话,是自己很忙,时间不够用。夸夸其谈容易、慷慨激昂也容易,但是要坐下来老老实实完成时间管理三部曲:记录时间、分析时间、安排时间,反而不容易。完成了三部曲的前两部:记录时间,分析时间,管理者明白了自己的时间都用在哪些地方,也清楚了哪些该用、哪些不该用。
德鲁克丨管理者必须精通的八项管理任务。在企业的管理中,指导下属是管理者的工作之一,但有些员工却不愿意配合工作,导致管理者的工作任务难度加大,这是为什么呢?管理技能五、六:拟定和传达绩效期望。德鲁克先生认为指定的绩效期望能帮助员工明确工作目标,通过绩效目标来激励员工更能确保管理上的公平竞争。绩效的传达是与绩效的拟定相结合的,管理者需要运用绩效目标传达期望,通过批评与表扬的方式激励下属。
德鲁克:什么样的人不能做管理者?2、只注意别人的弱点,而不是长处的人,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。
德鲁克:身为管理者,你必须坚守的六大原则(最后一项太难做到了) 德鲁克:身为管理者,你必须坚守的六大原则(最后一项太难做到了) 2017-01-10 詹文明 管理哲学 管理哲学。德鲁克告诉我们,务必秉持德鲁克的这六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则!德鲁克回忆起1933年的一件事,当时,他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。德鲁克是一位大师中的大师。
公司有意把我向管理岗位培养,有哪些管理类书籍是必读的?首先恭喜你参加工作两年,就展现了一个管理者的潜质,被公司选拔为管理者的培养对象。在这本书中,德鲁克对卓有成效的管理者给了如下的定义:一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上,一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。做一名管理者,与人沟通的能力非常重要,特别是中层管理者,向上沟通。
“悬而未决”的管理学 管理学是一门很特别的学科。另一个管理大师明茨伯格的研究结论更惊人:管理工作中没有科学,管理学家对管理者的工作方式几乎没有影响。不是德鲁克傲慢,而是一个没有工作经验、从来没有做过管理工作的学生,从德鲁克这里根本就学不到什么,德鲁克也从学生那里汲取不到什么。德鲁克甚至认为管理学的教师,也要有实际的管理和咨询经验才行。
目标和绩效、长久和眼前 1954年德鲁克在《管理的实践》中首次提出了“目标管理”这个概念,目标管理被看做是德鲁克对现代管理学的重大贡献之一。对目标管理最大的质疑,是担心目标管理会蜕变为绩效主义。但是,目标必须是Smart的吗,有没有一些好目标,是不Smart的呢。在德鲁克的论著中,目标、成果、绩效、成效等几个词,经常是通用的。此处的重点,不是目标与绩效的区别,而是可测量与不可测量的不同。
德鲁克:如何有效自我管理。德鲁克多次指出领导者需要不断的自省:这段谈话给德鲁克确立了衡量一个管理学家成就的标准:管理学家必须用他的理论使组织及其管理世界与过去有所不同,他的管理理论能够为组织及其管理带来改变,即管理理论必须回归实践。管理学将在德鲁克之后出现德鲁克主义,相当多卓有见识的学者将德鲁克的管理学著述解读成社会实践问题的解决方案,将德鲁克看成是一位对社会实践问题有着特殊且执着关注的管理学家。
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