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无论是为了看改革效果，还是为了给险企的机构人员改革目标做参考，终究还是要看人均产能、机构产能的！即，1个保险公司，总公司平均有458名职工，1个省分有147名职工，1个中支有43名职工，一个四级机构有5名职工。当然，这是一个行业标准，而根据公司规模的差异，财险公司和寿险公司等因素，无论是人均产能还是机构配比，都会有很大差异。最后... 阅134 转1 评0 公众公开 21-06-27 06:40 |
一文读懂营销百年发展史（收藏）到1960年，杰罗姆·麦卡锡明晰化了这个市场营销组合——他提出了著名的4P，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）的营销要素组合。由此催生了“现代营销学之父”菲利普·科特勒在1967年出版的《营销管理》。什么是营销？今天营销公司、广告公司做方案，基本上遵循的还是... 阅938 转12 评0 公众公开 21-01-17 00:19 |
砍柴的陪不起放羊的…砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他... 阅27 转5 评0 公众公开 21-01-13 17:32 |
最好的团建就是打胜仗。团建搞好了叫“团建”，没搞好分分钟变“团灭”。问题的关键在于，我们的团建有没有良好的化学反应，没有化学反应的团建都是无效的团建。最好的团建方式，就是从胜利走向胜利，只要打胜仗， 团队凝聚力油然而生。当然也有一些公司同样把打胜仗当做团建，但发现员工们并不喜悦，没有感觉到快乐。因此对组织而言，最重要的... 阅71 转5 评0 公众公开 20-12-28 15:58 |
砍柴的陪不起放羊的…2、砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。3、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。4、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了... 阅40 转1 评0 公众公开 19-08-27 15:11 |
员工离职时，最见一个公司的格局。离职时最见一个人的素养，见的可不只是员工的素养，还有领导甚至老板的素养，面对员工的辞职申请，管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢？那么，高段位的领导是如何宣布员工离职的呢？正规的公司，对员工离去和新人的到来都应当习以为常，会尊重员工的选择。“善始善终”不只是说员工离职时要好好交接... 阅104 转2 评0 公众公开 19-02-18 22:33 |
人生的舞台——《善待你所在的单位》读后感。一、单位是什么?单位是什么?我认为，“单位”是你从业的基础，更是你实现梦的摇篮;“单位”是你成长的土壤，更是你成才的基地;“单位”是你展示实力的平台，更是你显示智慧的舞台。只要单位各位同仁尽心竭力谋求单位的发展，那么单位锦绣前程的最终收益者会是我们每个人。其实，真正被单位批评的人... 阅56 转1 评0 公众公开 19-01-14 22:25 |
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。七，人性管理的10个方法。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给... 阅64 转7 评0 公众公开 19-01-08 18:57 |
有了岗位责任制，而没有岗位责任心，虽然不会导致岗位责任制无法落实，但必然会影响岗位责任制的落实效果，进而影响到企业的管理水平。只有有了岗位责任心，才能发挥岗位责任制的威力，使岗位责任制真正落到实处。因此，我们每个人都应该把岗位责任心当作我们最基本的职业精神，做事的基本准则，按照“有岗必有责、上岗必担责、失职必问责”的... 阅65 转3 评0 公众公开 19-01-05 10:10 |
阿里内部培训手册：《销售的心态和时间管理(精简版)》，值得学习！今天和大家分享一下阿里巴巴内部培训手册：《销售的心态和时间管理》！要做好这份工作，首先一定要调整好自己的心态，愈挫愈勇，才能成功。第一象限想要完整PPT的朋友，请后台私信“1229”，可免费获取该资料！《销售的心态和时间管理》领取方式：头条号后台私信“1229”，免费... 阅45 转4 评0 公众公开 18-12-29 16:04 |
