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无论是为了看改革效果,还是为了给险企的机构人员改革目标做参考,终究还是要看人均产能、机构产能的!即,1个保险公司,总公司平均有458名职工,1个省分有147名职工,1个中支有43名职工,一个四级机构有5名职工。当然,这是一个行业标准,而根据公司规模的差异,财险公司和寿险公司等因素,无论是人均产能还是机构配比,都会有很大差异。最后...
一文读懂营销百年发展史(收藏)到1960年,杰罗姆·麦卡锡明晰化了这个市场营销组合——他提出了著名的4P,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)的营销要素组合。由此催生了“现代营销学之父”菲利普·科特勒在1967年出版的《营销管理》。什么是营销?今天营销公司、广告公司做方案,基本上遵循的还是...
砍柴的陪不起放羊的…砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获多多回家了。你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他...
最好的团建就是打胜仗。团建搞好了叫“团建”,没搞好分分钟变“团灭”。问题的关键在于,我们的团建有没有良好的化学反应,没有化学反应的团建都是无效的团建。最好的团建方式,就是从胜利走向胜利,只要打胜仗, 团队凝聚力油然而生。当然也有一些公司同样把打胜仗当做团建,但发现员工们并不喜悦,没有感觉到快乐。因此对组织而言,最重要的...
砍柴的陪不起放羊的…2、砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获多多回家了。3、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。4、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了...
员工离职时,最见一个公司的格局。离职时最见一个人的素养,见的可不只是员工的素养,还有领导甚至老板的素养,面对员工的辞职申请,管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢?那么,高段位的领导是如何宣布员工离职的呢?正规的公司,对员工离去和新人的到来都应当习以为常,会尊重员工的选择。“善始善终”不只是说员工离职时要好好交接...
人生的舞台——《善待你所在的单位》读后感。一、单位是什么?单位是什么?我认为,“单位”是你从业的基础,更是你实现梦的摇篮;“单位”是你成长的土壤,更是你成才的基地;“单位”是你展示实力的平台,更是你显示智慧的舞台。只要单位各位同仁尽心竭力谋求单位的发展,那么单位锦绣前程的最终收益者会是我们每个人。其实,真正被单位批评的人...
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。5.流程简单化:取消不必要的流程节点,变多节点审核为单节点(核心节点)验证。七,人性管理的10个方法。你关心员工的生活,员工就会关心企业的生存。8.有效激励:员工也不只是为了钱才努力工作,要给...
有了岗位责任制,而没有岗位责任心,虽然不会导致岗位责任制无法落实,但必然会影响岗位责任制的落实效果,进而影响到企业的管理水平。只有有了岗位责任心,才能发挥岗位责任制的威力,使岗位责任制真正落到实处。因此,我们每个人都应该把岗位责任心当作我们最基本的职业精神,做事的基本准则,按照“有岗必有责、上岗必担责、失职必问责”的...
阿里内部培训手册:《销售的心态和时间管理(精简版)》,值得学习!今天和大家分享一下阿里巴巴内部培训手册:《销售的心态和时间管理》!要做好这份工作,首先一定要调整好自己的心态,愈挫愈勇,才能成功。第一象限想要完整PPT的朋友,请后台私信“1229”,可免费获取该资料!《销售的心态和时间管理》领取方式:头条号后台私信“1229”,免费...
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