首先它对企业整体培训上能够降低成本，不管是它的覆盖面或群体，还是它的这种便捷性。
随着国际化的进程，并购的发生，我们看到很多中国企业走到海外去，海外的企业走进来。另外内陆的企业他们也会向异地去扩张，这种扩张的过程会带来很多新人或者新业务加入公司。你如果把这些人都组织起来参加培训，那个成本非常高。如果通过网络的方式，可以去减少很多成本，比如时间成本，还有差旅的成本，这是一方面。
第二个方面就是网络培训的可选性比较多。你在做课堂式培训的时候，你组织这么多人来培训，一年可能组织十次，那只能上十堂课。网络培训它可以比较灵活，实际上员工可以用很多不同的实践组合来完成这个培训，可以学很多的东西，甚至可以学一些与工作不相关的内容。
第三个方面就是培训的效果。倍智人才强调 JIT 这种供应链的思想。就是我们要的培训一定是小批量多批次的。一个三天的课程你可能上一次课，但课程里面可能两天半的内容，你在未来三个月内用不上。网络培训它可能一次培训三十分钟、六十分钟、一个小时。作为一个主题一个课题来讲，讲完了以后你可能接下来就可以去实践，去用，用了以后再回来上课，这样的话就可以做到学以致用。就符合我们这种在做中学，在互动中学习，在行动中学习的思想。对整个企业培训的投入产出比的改善有很大的帮助。这是我对网络培训的一个看法。
记者：那么您认为网络商学院给企业能带来一些什么样的价值？
许锋：网络商学院对企业来讲，是比较新的一个模式。大家接受这个还要一个过程，但是我觉得这是一个比较好的模式，帮我们解决整个公司很多 Know How 的问题。实际上培养它分几个方面，一个人的成长一是解决 Know How 的问题，就是知识点这些问题。大部分员工从一个企业到一个新企业的时候他有许多新的东西需要掌握，这些东西全都放到课堂，或者用课余时间去做，会占用他大量的时间。而用网络商学院，可以帮助公司把过去沉淀的东西放在上面，然后再结合外部专家的一些意见和看法。那么可以让我们整个的课程体系看上去比较完整，也有助于员工自己去成长去发展。
第二个是网络商学院它作为一个新的课程媒体，它里面的课程量比较大。像一个商学院一样会有一个很大的选择性。对于企业以及员工来讲，可以基于自己的发展道路、发展空间，去定制化自己以及每个员工自己的学习地图。使他的学习目的性会更强。员工的上级经理再给这个人做指导做发展计划，提改善建议。同时又有更多的工具在手上能够帮助他自己以及他员工去发展，网络商学院提供了一个很好的手段和途径。
第三个方面来讲，这也是一个学习组织建设过程中必备的一个工具。因为网络商学院不光是提供一个课程清单，实际上它更多的是给这个组织一个平台，我们一起来共同学习。这种短时间的多批次的学习，共同来学习，对帮助企业营造学习的氛围很有帮助。另外它成本也是比较优化的。
人才供应链让企业“快一步”
记者：我知道倍智在人才管理这方面也做过很多工作和贡献，包括前不久启动了这个人才供应链管理的仪式，那您当初要打造人才管理供应链时，出于一个怎样的想法？
许锋：我和我的核心团队大部分来自跨国公司。整个团队包含三部分人：有跨国公司咨询团队，大概十几个人；另外一部分是由我们收购的智尊测评团队组成；另一部分是由微软过来的整个 IT 技术团队。我们核心的想法是说，我们过去这么多年为中国最优秀的企业做过很多人力资源的咨询服务，这种服务是蛮贵的，我们知道这些企业做得很好，我们也帮他们建立了一个很好的体系。但是我们中国还有很多的企业，重量级的企业它没有这样的实力去请最好的咨询顾问帮他们做服务。所以我们希望将我们在优秀企业的实践固化下来，IT 化，把流程标准定下来，把方法论标准定下来，乃至把新的动态的人才管理模式标准定下来，然后我们就以相对成本比较合理的方式，给我们的中小企业输出服务帮助他们成长，这是我们最核心的目的。
