导读经常会有人问我：“甘老师，我想请一名主管，请问应该定多少钱工资比较合理？”定工资不是重点，重点是定好了工资，如何衡量他的价值，今天和大家聊聊关于如何定工资、发工资的话题。 定工资 请一名员工发多少钱才合理，这是没有标准的，但可以从以下几个维度作为参照： 1、行业 无论什么行业，各个岗位都有参照的薪资标准，理论上低于行业标准，很难直接找到优秀的人才，但可以培养人才。 2、城市 虽然行业一样，但城市不同，如一线城市肯定比二、三线城市的薪资待遇要高，如果二、三线城市按一线城市的薪资水平定，相对容易找到优秀人才。 3、经验或能力 相对来说，如果想找一个优秀的人才，特别是管理人才，经验或能力是相当重要的。企业可以在面试时可以拿企业的1-2个重要难题询问应聘者的方案，如果方案明显高于常规或企业自身的标准，说明应聘者的经验或能力比较强，可以相对定高薪。 当然，企业也可以找经验或能力不足的员工，这就需要企业培养，原则上，越是高层越需要外聘，越是基层越可以培养。 4、学历或阅历 相对来说，学历高的人素质相对较高，一个阅历丰富的人相对比较稳重，学历阅历仅可作为参照，最终在面试时详细了解。 工资 发工资 定工资只是第一步，更重要的是定好的薪资如何衡量它的价值。
那么，如何衡量员工薪酬是资产还是负债呢？答案就是：以“结果导向、数据说话、效果付费、价值分解、薪酬分块”。 建议将薪酬分块，每一块都找到对应的价值点，并且定好交易平衡点，超出平衡点即奖励，低于平衡点即减发，以实现员工工资与企业绩效趋同。 工资应该这样衡量 案例：某餐厅经理 价值薪酬案例 我是甘志凌，一名专注绩效管理的咨询师，专门分享薪酬、绩效、合伙人、股权真实落地案例！可以进我的头条主页查看，了解更多： |
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