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员工薪酬的合理性,如何衡量?

 京城客家人老黄 2017-03-16
  • 作者:甘志凌

导读

经常会有人问我:“甘老师,我想请一名主管,请问应该定多少钱工资比较合理?”定工资不是重点,重点是定好了工资,如何衡量他的价值,今天和大家聊聊关于如何定工资、发工资的话题。

定工资

请一名员工发多少钱才合理,这是没有标准的,但可以从以下几个维度作为参照:

1、行业

无论什么行业,各个岗位都有参照的薪资标准,理论上低于行业标准,很难直接找到优秀的人才,但可以培养人才。

2、城市

虽然行业一样,但城市不同,如一线城市肯定比二、三线城市的薪资待遇要高,如果二、三线城市按一线城市的薪资水平定,相对容易找到优秀人才。

3、经验或能力

相对来说,如果想找一个优秀的人才,特别是管理人才,经验或能力是相当重要的。企业可以在面试时可以拿企业的1-2个重要难题询问应聘者的方案,如果方案明显高于常规或企业自身的标准,说明应聘者的经验或能力比较强,可以相对定高薪。

当然,企业也可以找经验或能力不足的员工,这就需要企业培养,原则上,越是高层越需要外聘,越是基层越可以培养。

4、学历或阅历

相对来说,学历高的人素质相对较高,一个阅历丰富的人相对比较稳重,学历阅历仅可作为参照,最终在面试时详细了解。

员工薪酬的合理性,如何衡量?

工资

发工资

定工资只是第一步,更重要的是定好的薪资如何衡量它的价值。

如果员工为企业创造的价值过低的,那么员工就是企业的负债,此时人力就是成本;

如果员工为企业创造的价值很高的,那么员工就是企业的资产,此时就是人力资本。

那么,如何衡量员工薪酬是资产还是负债呢?答案就是:以“结果导向、数据说话、效果付费、价值分解、薪酬分块”。

建议将薪酬分块,每一块都找到对应的价值点,并且定好交易平衡点,超出平衡点即奖励,低于平衡点即减发,以实现员工工资与企业绩效趋同。

员工薪酬的合理性,如何衡量?

工资应该这样衡量

案例:某餐厅经理

员工薪酬的合理性,如何衡量?

价值薪酬案例


我是甘志凌,一名专注绩效管理的咨询师,专门分享薪酬、绩效、合伙人、股权真实落地案例!可以进我的头条主页查看,了解更多:

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