一老板说，十年前做企业开厂很容易很轻松赚钱，这几年不仅越做越累而且利润越来越薄，几乎要亏损。我回应他：粗放型经营赚钱的时代已经过去了，现在已经步入精细化时代。如果你还迷恋过去、抱着老观念不放，只有死路一条。 还有一位老板向我诉苦：“老板过的不是人的生活。老板起早摸黑、事必躬亲，如履薄泳泳员工则能做10分，也绝不做到8分，一般做五六分。其实老板是在替员工打工，经常为发工资奖金发愁。” 有人说：老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠自己吃饭。而企业现状也可以描述为：老板太累、利润太低、人才大缺、扩张太难、管理太乱。 即使有这么多苦衷与困惑，又有多少老板能做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡?又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新、发展规划？ 我见过三种类型的老板： 第一种是说到学习就反感，自己不学习，也绝不安排员工学习，说“员工学多了留不住”。 第二种是自己不爱学习，但愿意安排员工去学习，这种老板常说“我什么都懂”、“我年龄大了还学什么”。 第三种特别爱学习，一年花费数万元至数十万元，有一半时间在学习，但不让员工学习，不过哪里有免费的培训就让员工去听。当然，现在越来越多的企业开始关注老板与管理层一起学习，因为老板要懂、员工要会，事情才能办好。 对于那些实在不爱学习、思想保守的老板，我建议要舍得高薪聘请职业经理人，大力培育后备人才，与自己进行结构性的互补。 李嘉诚有一次分享说：“我12岁做学徒，15岁挑起一家人的生活担子，再没受过正规的教育。我非常清楚，只有努力工作和求取知识，才是我的唯一出路。有一点钱我都去买书。知识并不决定你一生财富增加，但你的机会会随之增多。创造机会才是更好的途径！你不学习，你的竞争对手在学习。” 给中小民营企业家的几点忠告：
生意人关注眼前的个人利益，而企业家面对未来的共同发展。稻盛和夫《活法》的一段话很经典：企业家精神，就是指有矢志不渝的决心、勇气、毅力去直面危机与困难。不因为企业短期的成功而得意忘形，同样不会在企业遭遇危机时放弃希望，要有接受接踵而至的挑战的勇气。只要企业家能正确地面对挑战，企业员工也将有勇气为企业的生存和发展而奋。 人是企业盈利系统的核心，也可能是成本支出的中心。员工的薪酬模式决定了他的角色定位。发固定薪酬的是打工者，拿年薪的是高级打工仔。 老板应该是激励设计师、机制构建者、平台维护人。把员工激活，企业才有活力。浪费人才就是损失利润。其实，企业能否走出瓶颈，就在于企业的领头人是否愿意学习，带领团队创业、再攀高峰！ 薪酬绩效 绩效方案 薪酬绩效 股权合伙人 预算管控 希望每篇文章对大家有所启发和帮助，也期待大家的 评论、关注、转发......谢谢！ |
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