每一个人的职场，都会精彩无比，也会变幻莫测，然而当你从一个普通员工逐渐走上管理层，你有没有过彷徨或者无从下手，如果你刚刚步入管理，请试问自己以下几个问题？
你适合做管理者吗？
这个问题，也许很多人说，并不是谁天生就会做管理，同样我也是如此认为的，每个人都是逐渐成长的过程，成长的过程中你会慢慢让自己能力提升，让自己学会更多你不知道的。但是，每个人性格是不同的，管理者就必须要有管理者的独特性格，可以这么说，有一部分人并不适合做管理者，有很多原因，例如处事方式、性格、习惯等，很多方面都会让你成为一个失败的管理者，以下几条初入管理经验，望借鉴
你认为的并不一定是下属买账的 有时候我们会固执己见，想当然去认为，然后很多时候下属并不买账，所以，实事求是，当然我们做的一切并不是非要让下属买账，而是要达到公司和员工平衡的效果 明白你自己的角色：承上启下 在管理角色，你不仅仅是管理下属，对公司，你要交代业绩，上报相关情况，对下属，你要为他们争取该有的利益，达到能力≈收货 信任是建立团队的基石 一个团队，首先得大家相互信任，开始大家都是为了工作而聚集，而如何建立相互信任就得靠管理者去协调了，先有信任，才会凝聚力。建立信任包含你和公司上层建立信任，你和你的下属建立信任。 你不仅仅是做管理 不要认为你把团队管理好了，你的工作就完了，一切的目的都是为了公司效益，无论你的团队管理得有多好，没有业绩，最后都是0，其实也可以说管理的最大化就是让公司产生效益。同样，管理过程中你得加倍的学习，学习工作能力、管理能力等。
你准备好带队伍了吗？
想这个问题之前，先想好你要准备什么，一个好的管理者需要哪些能力和知识。 执行力 管理者仍经常须独立决策，决策后就是执行，如何有效的执行安排的工作，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
行为习惯 反省下自己的行为习惯，有没有经常迟到，有没有上班时候做与工作无关事情，有没有经常控制不住自己情绪……你的行为习惯就是下属的标杆，你什么样，团队就会是什么样，所以严格要求自己，改正那些不良习惯。 沟通有效性 管理要面对你的上司，面对你的下属，面对其他部门同事，面对客户。因此要学会有效沟通，学会倾听、学会表达，随时倾听下属的想法，给他们随时提出建设性建议与意见的空间，最终达到沟通融洽，有效提升团队综合素质。 协调能力 管理有几个主要内容，协调部门内工作、跨部门协调工作、与上司协调相关工作等，协调不好有可能造成工作不能顺利开展，或者造成部分人员的不满意。 统筹能力 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
你对自己团队的期望是什么？
打造团队就是要达到1+1＞2的过程，打造团队并不是一朝一夕的过程，而是长时间不断磨合、不断出现问题又不断解决问题的过程，那么首先你得对自己团队有一个目标，为公司带来更多效益、每个人成为独当一面的旗帜、每个人都在逐渐提升自己等。 
刚步入管理层都会有些无从下手，但是在当管理层之前你的具备一些做管理层的能力，不会那就学，没有什么是学不会的，先学理论知识，那么初入管理，就是你实践的过程，很多事情都会不如人意，遇事不断想办法解决，不断请教前辈，这个过程能很好的去锻炼你的管理能力。
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