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马云的绩效思想!
好的薪酬模式能让员工为自己而做 员工要绩效还是要考核?越来越多的企业都准备在企业中实施绩效考核,但是很多企业在设计的时候本末倒置了,我经常问企业老板,请问你做绩效考核,你的出发点是绩效还是考核? 答案都是:绩效! 但是,目前常用的考核或评价方式都是重考核轻绩效的设计 考核重形式,奖少罚多 以扣工资为导向的薪酬模式都是空谈 思考:老板和员工的关系是什么?
有人会说:“这不是一样么?” 这不一样:第1种是,我给你发4000工资,你干的不好,我就扣回来。第二种是,你给我干活,值4000块钱,所以我给你4000。 对比比较明显,就是第一种想法造成的结果是,员工觉得做的少了就会扣工资,所有的工作都是任务形式,不得不做。第2种想法造成的结果是,员工知道自己再努力一些会得到更多,我下个月要干更多的活。 现在大多数企业不仅缺人才,还人才浪费!传统的考核模式,重罚轻奖。重形式,轻价值,做多做少都一样! 同样一个岗位的小张和小李,小张平时工作很忙,提前把工作做完了,下班也比较准时。 小李平时在办公室和领导的关系好,白天经常和老板闲谈。晚上工作做不完加班一两个小时还剩一点。 传统考核重形式,贡献多的员工工资不一定多 表面和谐的办公室,私底下全是不满!容易形成不良风气! “小李什么都不干” “光拍马屁发工资最多” “以后我也和领导聊天” “改天请老板吃饭” 一个企业是这种风气,还怎么盈利。。
传统的底薪+提成还能走多远?案例一:某外贸企业根据档级升高底薪、提成比例 案例二:某连锁企业按照员工等级设置不同的提成比例 弊端!你的员工可能正在做: 1、垒单:低提成员工将业绩计算在高提成员工身上,从而在同业绩情况下获得更高工资。 2、托单:业务员发现这个月已经打不到目标,将业绩算到下个月以便下月完成任务。 3、买单:为了提高销售等级,从等级更低的销售员身上买单子,买业绩。 4、飞单:将同事的客户泄露给同行或其他同事,从而从中获得提成。 5、不满:低业绩员工因提点低而不满 当下成本压力这么大了,员工工资要不要涨?一定要涨。马云说:必须涨工资。 怎么涨工资?工资是你自己赚来的,你为公司创造了40000,公司给你发4000,你为公司贡献了400,公司还能给你发4000? 只增加底薪=增加成本 增加提成:短期内有效,在员工获得同样的业绩时,相当于增加了成本。短期有激励作用,长期不明显。
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来自: 星火辽远 > 《行政、激励、绩效、KPI》